2010年監(jiān)理工程師三項(xiàng)控制輔導(dǎo)：三控考試要點(diǎn)（70）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-03-24 16:20:30
因果分析圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用
1．含義
因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。
2．繪制
因果分析圖的繪制步驟與圖中箭頭方向恰恰相反，是從“結(jié)果”開始將原因逐層分解的，具體步驟如下：
�。�1）明確質(zhì)量問題（結(jié)果）作圖時(shí)首先由左至右畫出一條水平主干線，箭頭指向一個(gè)矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即結(jié)果。
�。�2）分析確定影響質(zhì)量特性的大的方面原因。一般來說，影響質(zhì)量的因素有五大方面，即人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等。另外還可以按產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。
（3）將每種大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因DJ以采取具體措施加以解決為止。
（4）檢查圖中所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并做必要的補(bǔ)充及修改。
�。�5）選擇出影響大的關(guān)鍵因素，做出標(biāo)記“△”，以便重點(diǎn)采取措施。
【糾錯(cuò)】
