2010年監(jiān)理工程師三項(xiàng)控制輔導(dǎo)：三控考試要點(diǎn)（72）
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2010-03-24 16:25:03
控制圖法及應(yīng)用
1．含義
控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。
2．用途
過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。
過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。
3．原理
控制圖就是來識(shí)別生產(chǎn)過程中的異常原因，控制系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)。
4．觀察與分析
當(dāng)控制圖同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷。我們就可以認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。
如果點(diǎn)子的分布不滿足其中任何一條，都應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常：
�。�1）點(diǎn)子幾乎全部落在控制界線內(nèi)，是指應(yīng)符合下述3個(gè)要求：
①連續(xù)25點(diǎn)以上處于控制界限內(nèi)；
�、谶B續(xù)35點(diǎn)中僅有1點(diǎn)超出控制界限；
③連續(xù)100點(diǎn)中不多于2點(diǎn)超出控制界限。
（2）點(diǎn)子排列沒有缺陷，是指點(diǎn)子的排列是隨機(jī)的，而沒有出現(xiàn)異�，F(xiàn)象。這里的異常現(xiàn)象是指點(diǎn)子排列出現(xiàn)了“鏈”、“多次同側(cè)”、“趨勢(shì)或傾向”、“周期性變動(dòng)”、“接近控制界限”等情況。
�、冁�。是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開始調(diào)查原因；出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。
②多次同側(cè)。是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說明生產(chǎn)過程已出現(xiàn)異常：在連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)14點(diǎn)中有12點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)17點(diǎn)中有14點(diǎn)在同側(cè)。在連續(xù)20點(diǎn)中有16點(diǎn)在同側(cè)。
�、圳厔�(shì)或傾向。是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過程有異常因素影響，要立即采取措施。
�、苤芷谛宰儎�(dòng)。即點(diǎn)子的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有點(diǎn)子都在控制界限內(nèi)，也應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過程為異常。
�、蔹c(diǎn)子排列接近控制界限。是指點(diǎn)子落在了μ±2σ，以外和μ±3σ。以內(nèi)。如屬下列情況的判定為異常：連續(xù)3點(diǎn)至少有2點(diǎn)接近控制界限；連續(xù)?點(diǎn)至少有3點(diǎn)接近控制界限；連續(xù)10點(diǎn)至少有4點(diǎn)接近控制界限。
