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2010年房估師經(jīng)營(yíng)與管理輔導(dǎo):合同管理的主要工作內(nèi)容

來源:網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間:2010-04-07

合同管理的主要工作內(nèi)容:

  建設(shè)工程合同管理工作,包括建設(shè)工程合同的總體策劃、投標(biāo)招標(biāo)階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實(shí)施過程中的控制。

  (1)建設(shè)工程合同總體策劃階段,開發(fā)商和承包商要慎重研究確定影響整個(gè)工程、整個(gè)合同實(shí)施的根本性、方向性重大問題,確定工程范圍、承包方式、合同種類、合同形式與條件、合同重要條款、合同簽訂與實(shí)施過程中可能遇到的重大問題、以及相關(guān)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織及技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)等。

  (2)由于投標(biāo)招標(biāo)是合同的形成階段,對(duì)合同的整個(gè)生命周期有根本性的影響,通過對(duì)招標(biāo)文件、合同風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)文件等的分析和合同審查,明確合同簽訂前應(yīng)注意的問題,就成為投標(biāo)招標(biāo)階段合同管理的主要任務(wù)。

  (3)合同分析是合同執(zhí)行的計(jì)劃,要通過合同分析具體落實(shí)合同執(zhí)行戰(zhàn)略,同時(shí),還要通過合同分析與解釋,使每一個(gè)項(xiàng)目管理的參與者,都要明確自己在整個(gè)合同實(shí)施過程中的位置、角色及與相關(guān)內(nèi)外部人員的關(guān)系,客觀、準(zhǔn)確、全面地念好“合同經(jīng)”。 來源:考

  (4)合同實(shí)施過程中的控制是立足于現(xiàn)場(chǎng)的合同管理,其主要工作包括合同實(shí)施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同措施的決策等。建立合同實(shí)施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理,是搞好合同實(shí)施控制的關(guān)鍵。

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