(1)強(qiáng)化“成本”意識，加強(qiáng)全面管理。成本控制涉及項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強(qiáng)化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。

　　(2)確定成本控制的對象。工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動費(fèi)用，有的則是固定費(fèi)用。在制訂成本控制計劃之前，要詳細(xì)分析成本組成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對象是主要費(fèi)用中的變動費(fèi)用。當(dāng)然，工程成本中的主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、固定費(fèi)用與變動費(fèi)用都是相對而言的，其劃分標(biāo)準(zhǔn)視工程規(guī)模和項目性質(zhì)而定。

　　(3)完善成本控制制度。完好的計劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來保證實施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報表，規(guī)定報表的填報內(nèi)容與方法。例如，每日各項材料的消耗表、用工記錄(派工單)、機(jī)械使用臺班與動力消耗情況記錄等。另外，還應(yīng)規(guī)定涉及成本控制的各級管理人員的職責(zé)，明確成本控制人員與現(xiàn)場管理人員的合作關(guān)系和具體職責(zé)劃分。現(xiàn)場管理人員要積累原始資料和填報各類報表，由成本控制人員整理、計算、分析并定期編寫成本控制分析報告。教材中圖3-3給出了項目管理人員通常要準(zhǔn)備的現(xiàn)金流分析圖的示例。通過類似圖表，開發(fā)商就能跟蹤項目費(fèi)用支出的情況，及時更新、調(diào)整其開發(fā)項目評估報告。

　　(4)制定有效的獎勵措施。成本控制的獎勵措施對調(diào)動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供職級晉升和國內(nèi)外考察機(jī)會等，也是非常有效的方法。