項目社會影響評價

　�。�1）內(nèi)容

　�、倬蜆I(yè)影響：此時主要指對就業(yè)的直接影響，就業(yè)率指標的計算公式如下：

　　單位投資就業(yè)人數(shù)=新增就業(yè)人數(shù)/項目總投資

　　其中新增就業(yè)人數(shù)包括項目及其相關(guān)的新增就業(yè)人數(shù)；項目總投資包括直接和間接投資。

　　②地區(qū)收入分配影響：項目對所在地的收入分配（公平分配和扶貧政策）的影響。

　�、劬用竦纳�活條件和生活質(zhì)量：包含收入的變化；人口和計劃生育；住房條件和服務設施；教育和衛(wèi)生；營養(yǎng)和體育活動；文化、歷史和娛樂等。

　　④受益者范圍及其反映：對照原定的受益者，分析項目的真正受益者；投入和服務是否到達了原定的對象；項目實際收益者的人數(shù)占原定目標的比例；受益者人群受益程度怎樣；受益者范圍是否合理。

　　⑤各方面的參與狀況：主要分析當?shù)卣�府和居民對項目的態(tài)度；對項目計劃、建設和運行的參與程度；正式或非正式的項目參與機制是否建立起來了等。

　�、薜胤缴鐓^(qū)的發(fā)展：項目對所在地城鎮(zhèn)和社區(qū)基礎(chǔ)設施建設和未來發(fā)展的影響；對社區(qū)的社會安定；社區(qū)的福利；社區(qū)的組織機構(gòu)和管理機構(gòu)等的影響。

　�、邒D女、民族和宗教信仰：包括婦女的社會地位、少數(shù)民族和民族團結(jié)、當?shù)厝嗣竦娘L俗習慣和宗教信仰等的影響。

　　（2）方法

　　常用的方法是定量和定性的結(jié)合，以定性為主。在眾多要素分析評價的基礎(chǔ)上，做社會影響綜合評價，綜合評價可以采用多目標評價法和矩陣分析法。

　　項目的管理效果評價 重點是分析評價項目建設和運營中的組織結(jié)構(gòu)及能力。管理效果評價包含：組織結(jié)構(gòu)形式評價；組織人員的評價；組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價；激勵機制及員工滿意的評價；組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；組織機構(gòu)的環(huán)境適應性評價。