2010年跟單員考試生產(chǎn)管理方式復習資料(一)
來源：網(wǎng)絡 發(fā)布時間：2010-11-02
企業(yè)管理方式主要有：精準生產(chǎn)方式、準時生產(chǎn)方式、5S管理、ERP系統(tǒng)、MRP模式等。 一、精益生產(chǎn)
(一)精益生產(chǎn)起源
精益生產(chǎn)方式(lean production, LP),是繼泰勒生產(chǎn)方式和福特生產(chǎn)方式之后誕生的生產(chǎn)方式。它的基本原理是通過查找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象，達到降低生產(chǎn)成本的目的。
(二)精益生產(chǎn)的定義和特征
1、精益生產(chǎn)的定義
精益生產(chǎn)也稱精良生產(chǎn)，其中的“精”表示精良、精確、精美，益表示利益、效益等。它是通過采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需要的變化，及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴密細致的管理系統(tǒng)，排除浪費，最終達到供、產(chǎn)、銷的最佳結合，以獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質量。
精益生產(chǎn)的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，其終極目標是“零浪費”。
2、精益生產(chǎn)的特征
(1)、以用戶為“上帝”，產(chǎn)品面向用戶，與用戶保持密切聯(lián)系。
產(chǎn)品的適銷性、適宜的價格、優(yōu)良的質量、快的交貨速度、優(yōu)質的服務是面向用戶的基本內(nèi)容。
(2)、以“人”為中心。人是企業(yè)一切活動的主體，應以人為中心，大力推行獨立自主的小組化工作方式。
(3)、以“精簡”為手段。在組織機構方面實行精簡化，去掉一切多余的環(huán)節(jié)和人員。
(4)、Team Work和并行設計。
(5)、JIT供貨方式。JIT工作方式可以保證最小的庫存和最少在制品數(shù)。
(6)、“零缺陷”工作目標。
3、精益生產(chǎn)的體系構成
(1)、全面質量管理，它是保證產(chǎn)品質量，達到零缺陷目標的主要措施;
(2)、準時生產(chǎn)和零庫存，它是縮短生產(chǎn)周期和降低生產(chǎn)成本的主要方法;
(3)、成組技術，這是實現(xiàn)多品種、按顧客訂單組織生產(chǎn)、擴大批量、降低成本的技術基礎。
(三)精益生產(chǎn)的內(nèi)涵
精益生產(chǎn)的內(nèi)涵是最大程度的簡化與徹底排除浪費、刪除一切非增值生產(chǎn)活動、維持高水準的產(chǎn)品品質、保持企業(yè)持續(xù)改進的活力。
