2010年跟單員考試生產企業(yè)的組織結構資料
來源：網(wǎng)絡 發(fā)布時間：2010-11-02
企業(yè)的組織結構主要的形式有：直線制，職能制，直線-職能制，事業(yè)部制，模擬分權制，矩陣結構等。
一、直線制
直線制是一種傳統(tǒng)而簡單的組織形式。其特點是企業(yè)中各級行政部門從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級部門的指令。各部門負責人對所屬部門內的工作負責。
直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。
缺點是：它要求部門負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。
直線制組織形式只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。
二、職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。
職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。
缺點是：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導;不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象;在上級領導與職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就會無所適從，影響工作的正常進行。
三、直線---職能制
直線---職能制，也叫生產區(qū)域制，或直線參謀制。這種組織結構的形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權;另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。
這一組織結構的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔;另一方面也造成辦事效率低。
