MBA全國(guó)聯(lián)考指導(dǎo)MBA管理練習(xí)題（11）

作者：　發(fā)布時(shí)間：2008-07-24 11:03:01　來(lái)源：育路MBA頻道

案例：埃貢·施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開(kāi)發(fā)電子游戲機(jī)。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后，他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。
　　雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作，因?yàn)檫@里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展�？墒�，來(lái)自大型的、井井有條的公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴(kuò)大生產(chǎn)需要資本，于是，施內(nèi)爾先生決定公開(kāi)發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營(yíng)，這一做法使公司增加了幾百萬(wàn)美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔(dān)任VGI公司的總經(jīng)理，但他經(jīng)營(yíng)公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時(shí)的公司狀況為“一團(tuán)糟”。施內(nèi)爾先生承認(rèn)自己不是一個(gè)好總經(jīng)理，同意改組公司，由約翰·紐瑟姆先生擔(dān)任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng) 理，以克服以前由有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任此職務(wù)的弱點(diǎn)。
　　紐瑟姆先生還行使了強(qiáng)有力的管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標(biāo)，設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。由松散管理到嚴(yán)格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開(kāi)了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過(guò)的公司的直接競(jìng)爭(zhēng)者。
　　回答下列問(wèn)題：
　　1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于：(2分)( )
　　A．初期VGI公司處在以生產(chǎn)導(dǎo)向的賣方市場(chǎng)，適于采用職能組織機(jī)構(gòu)　　
　　B．初期的VGI公司規(guī)模較小，易于管理
　　C．將決策權(quán)下放至組織機(jī)構(gòu)最底層
　　D．　相信技術(shù)工程師可以做好銷售經(jīng)理
　　2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于：(2分)( )
　　A．權(quán)力過(guò)于分散　　
　　B．不能均衡授權(quán)
　　C．企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能隨企業(yè)的目標(biāo)，計(jì)劃及外部環(huán)境的改變而改變
　　D．　權(quán)力不分明
　　3約翰·紐瑟姆圍繞人員進(jìn)行組織的變更，結(jié)果使許多老資格的工程師紛紛離開(kāi)公司，這一事實(shí)說(shuō)明紐瑟姆犯的一個(gè)最大的錯(cuò)誤是忽視了：(2分)( )
　　A．圍繞人員進(jìn)行組織工作的風(fēng)險(xiǎn)性　　
　　B．不同的人會(huì)希望干不同的事
　　C．所有必要的任務(wù)都有人愿意承擔(dān) 　　
　　D．　充分發(fā)揮雇員的長(zhǎng)處
　　4領(lǐng)導(dǎo)者按照被授權(quán)者的才能大小和知識(shí)水平高低予以授權(quán)，被稱為：(2分)( )
　　A．權(quán)以能授，爵以功授　　
　　B．分權(quán)原理
　　C．不可越權(quán)授權(quán) 　　
　　D．　因事設(shè)人，視能授權(quán)
　　5施內(nèi)爾先生領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)程度與紐瑟姆先生領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)程度相較：(2分)( )
　　A．前者低，后者高　　
　　B．前者高，后者低
　　C．兩者都高　　
　　D．　兩者都低
　　6結(jié)合案例，按照權(quán)受理論，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是否有效取決于：(1分)( )
　　A．領(lǐng)導(dǎo)者是滯適應(yīng)所處的具體環(huán)境　　
　　B．固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為
　　C．領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)和修養(yǎng)
　　D．　民主型領(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo)
　　7根據(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應(yīng)該是：(2分)( )
　　A．對(duì)外部環(huán)境和組織目標(biāo)的調(diào)查　　
　　B．組織的長(zhǎng)期隨機(jī)變動(dòng)
　　C．對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境和適應(yīng)性調(diào)整
　　D．　組織的重大變革
　　答案：1D 2C 3A 4B 5C 6A 7C

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