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2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料:風(fēng)險(xiǎn)管理概述

作者:   發(fā)布時(shí)間:2011-02-18 16:39:07  來源:育路教育網(wǎng)
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    育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師咨詢概論輔導(dǎo)資料,希望對(duì)大家有所幫助,取得一個(gè)好的成績(jī)!

    風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

    1.風(fēng)險(xiǎn)的基本要素

    風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失三個(gè)基本要素構(gòu)成的統(tǒng)一體。

    2.風(fēng)險(xiǎn)損失包括兩方面的含義:一是非故意、非預(yù)期和非計(jì)劃的事件;二是造成了人身傷害及財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。如果缺乏其中任一方面,都不能稱為風(fēng)險(xiǎn)損失。如設(shè)備折舊,雖有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少,但不是風(fēng)險(xiǎn)損失。

    二、風(fēng)險(xiǎn)管理

    1.目的

    風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的期望是達(dá)到以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。

    2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的總目標(biāo)一致,必須與企業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的特有屬性一致。

    風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由兩部分所組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。前者目標(biāo)是避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事故形成的機(jī)會(huì),包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、減少風(fēng)險(xiǎn)憂慮心理、滿足相關(guān)法規(guī)的要求、負(fù)擔(dān)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等;后者目標(biāo)是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失和盡快使企業(yè)復(fù)原,包括維持企業(yè)的繼續(xù)營(yíng)業(yè)、穩(wěn)定收入、持續(xù)發(fā)展等。二者互相結(jié)合,構(gòu)成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系。

    3.風(fēng)險(xiǎn)管理者的責(zé)任

    工程咨詢公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員的一般責(zé)任范圍包括:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)損失;制定風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策;采取各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;負(fù)責(zé)相關(guān)工程保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn);負(fù)責(zé)工程索賠管理;落實(shí)安全措施,處理安全事故。

    4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

    風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序通常有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施與評(píng)估等四個(gè)步驟。

   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
串講班
報(bào) 名
主講老師
課時(shí)
試聽
主講老師
課時(shí)
試聽
主講老師
課時(shí)
試聽
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
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考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢工程師(投資),是指通過考試取得
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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