2011年監(jiān)理師考試?yán)碚撆c法規(guī)練習(xí)題（39）
來(lái)源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-04-07 16:43:49
育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年監(jiān)理師考試?yán)碚撆c法規(guī)練習(xí)題，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！
31.工程咨詢(xún)屬于（ ）。
A.勞務(wù)服務(wù)
B.智力服務(wù)
C.技術(shù)服務(wù)
D.管理服務(wù)
32.在下列內(nèi)容中，一般不會(huì)由工程咨詢(xún)公司完成的是（ ）。
A.為承包商提供合同咨詢(xún)服務(wù)
B.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)
C為大型承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)
D.為中小承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)
33.在CM模式中，CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點(diǎn)（ ）。
A.只適用于代理型CM模式，不適用于非代理型CM模式
B.不適用于代理型CM模式，只適用于非代理型CM模式
C.既不適用于代理型CM模式，也不適用于非代理型CM模式
D.既適用于代理型CM模式，也適用于非代理型CM模式
34.在EPC模式條件下，工程的期中付款應(yīng)（ ）。
A.由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)
B.先由工程師簽發(fā)支付證書(shū)，再由業(yè)主向承包商支付
C.由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付
D.由工程師直接按照合同規(guī)定支付
35.Project Controllin9模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理（ ）。
A.向高層次方面發(fā)展
B.向全過(guò)程、全方位服務(wù)方向發(fā)展
C.專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化
D.社會(huì)化的強(qiáng)化
答案：31 B. 32 C 33 D 34 C 35 C
詳解：
31.答案：B.到目前為止，工程咨詢(xún)?cè)趪?guó)際上還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的、規(guī)范化的定義。盡管如此，綜合各種關(guān)于工程咨詢(xún)的表述，可將工程咨詢(xún)定義為：
所謂工程咨詢(xún)，是指適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，集中專(zhuān)家群體或個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，為建設(shè)工程決策和管理提供的智力服務(wù)。
32.答案：C工程咨詢(xún)公司為承包商提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。當(dāng)承包商遇到施工技術(shù)難題，或工業(yè)項(xiàng)目中工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題時(shí)，工程咨詢(xún)公司可以為其提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。在這種情況下，工程咨詢(xún)公司的服務(wù)對(duì)象大多是技術(shù)實(shí)力不太強(qiáng)的中小承包商。
33.答案：D CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式。
34.答案：C EPC模式中，由于采用總價(jià)合同，因而工程的期中支付款（interim payment）應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)。在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按階段（我國(guó)所稱(chēng)的形象進(jìn)度或里程碑事件）支付；在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額，也可以規(guī)定每次支付款占合同價(jià)的百分比。
35.答案：C Project Controllin9模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，專(zhuān)業(yè)分工的細(xì)化。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)既可以是全過(guò)程、全方位的服務(wù)，也可以?xún)H僅是某一階段（如設(shè)計(jì)階段或施工階段）的服務(wù)或僅僅是某一方面（如質(zhì)量控制或投資控制）的服務(wù)；既可以是建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)務(wù)性服務(wù)（如我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理中所稱(chēng)的“旁站監(jiān)理”）或綜合管理服務(wù)，也可以?xún)H僅是為業(yè)主提供決策支持服務(wù)。這樣，不僅可以更好地適應(yīng)業(yè)主的不同要求，而且有利于建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，有利于在建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)形成有序競(jìng)爭(zhēng)的局面。
