2011年監(jiān)理工程師考試案例分析預測試題（30）
來源：育路監(jiān)理師考試網發(fā)布時間：2011-04-27 10:41:17
育路教育網小編特為大家整理了2011年監(jiān)理工程師考試案例分析預測試題，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！
某中外合資項目，業(yè)主代表為外籍人士，監(jiān)理單位為中方甲級監(jiān)理公司，承建商為中國一級大型施工企業(yè)。工程開工后，業(yè)主代表、項目總監(jiān)、承建商項目經理，在“監(jiān)理合同”及“施工合同”的原則下，參照國際慣例，使各項工作進展得比較順利。在監(jiān)理中發(fā)生如下事件，監(jiān)理方該如何處理為好。
「問題」
1.項目在基礎施工過程中，由于班組違章作業(yè)，基礎插筋位移，出現(xiàn)質量事故，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)后通知承建商整改，直至合格為止。承建商已執(zhí)行監(jiān)理方的指令，造成的一切損失均由承建商承擔，監(jiān)理方將此事故的出現(xiàn)及處理情況向業(yè)主作了報告，而業(yè)主代表向監(jiān)理方行文講：“項目基礎工程出現(xiàn)質量事故，作為監(jiān)理公司也有一定的責任，現(xiàn)通知你們扣1％的監(jiān)理費”。監(jiān)理方是接受還是不接受？理由是什么？
2.為了確�，F(xiàn)場文明施工，業(yè)主代表行文要求各承建商需將項目多余土方運到指定地點（合同規(guī)定），若發(fā)現(xiàn)承建商任意卸土，卸一車罰款1萬元（合同無此規(guī)定）。某承建商違背了這一指令任意卸土15車。當月業(yè)主代表在監(jiān)理審定的監(jiān)理月報中扣款15萬元。承建商申述不同意扣款。
你認為扣進度款15萬元應該嗎？為什么？
監(jiān)理方在工程結算時如何處理這15萬元？
3.項目屋面已封頂，屋面排水面積為65 00Om2，雨水管已全部安裝完畢�？倛D雨水主干管也已施工完畢，但由于工程項目較大，設計單位分工細，加之出圖程序不能滿足施工進度，該車間雨水支管沒有設計，屋面雨水排不出去，為了應急，監(jiān)理方與承建商在征得設計院的同意后，確定了施工方案，在沒有設計資料的情況下，就施工完了，此事已在周例會上向業(yè)主做了報告，有會議記錄備案。時過兩年工程結算時，才發(fā)現(xiàn)仍沒有正式的設計資料，監(jiān)理方進行了簽證，業(yè)主代表稱此變更違背了設計變更程序，而且時間已過兩年（業(yè)主代表沒有換人），不承認此設計變更有效，也沒有支付費用。承建商無奈，向監(jiān)理方報告，認為此變更沒按程序辦理，而且時間拖得太長，屬工作失誤，若業(yè)主代表繼續(xù)拒絕支付，我們將拆除該車間的全部雨水支管，作為監(jiān)理方應該如何協(xié)調上述糾紛？
4.項目在回填土時，承建商不夠認真，主要是分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，夯實也不夠認真。但承建商報送的干容重資料均符合設計要求，但監(jiān)理方不予認可，要求承建商按監(jiān)理方批準的取樣方案進行干容重復檢。承建商接受了監(jiān)理方的這一指令。但業(yè)主代表不相信承建商的試驗報告，要求監(jiān)理方自行組織檢測回填土干容重。監(jiān)理方為了尊重業(yè)主代表的意見，編制了一個干容重檢測費預算共2.5萬元報送給業(yè)主，業(yè)主代表批準后，監(jiān)理方即將組織檢測。
請問監(jiān)理方這種處理方法是對還是不對？為什么？
5、某鋼結構廠房工程，建設單位通過公開招標選擇了一家施工總承包單位，并將施工階段的監(jiān)理工作委托給了某家監(jiān)理單位。施工總承包單位將其中鋼結構的安裝工程分包給某分包單位，安裝人員在安裝時發(fā)現(xiàn)設計圖紙標明的安裝尺寸等多處地方有明顯問題和錯誤，必須進行設計修改，于是總監(jiān)理工程師要求安裝單位向其提出書面工程變更，安裝人員即停止了該部位施工并書面向監(jiān)理人員作了報告，報告中測算設計修改將可能導致直接費增加15萬元，工期增加2天，25名工人窩工，1 臺設備閑置�？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師查閱了總承包施工合同條款，雙方約定安裝人員窩工費用補償15元／人日，該臺設備閑置補償1 000元／天，間接費費率10％，利潤率5％，稅金3.41％，且設計變更應計算利潤，索賠費用單獨計算，不能進入直接費計算利潤，總監(jiān)理工程師審核了該工程變更，同意后與建設單位和設計單位進行了協(xié)商，他們也無疑義，于是總監(jiān)理工程師通知安裝單位照此變更繼續(xù)施工。
「問題」
1.總監(jiān)理工程師處理該工程變更是否妥當？說明理由。
2.若分包安裝單位評估的情況與實際情況一樣，該工程設計變更價款和索賠的費用各為多少？（計算至小數點兩位，四舍五入）
6、某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程，提出疑問，認為原設計選用圖集有問題，設計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設、設計、施工單位參加。
「問題」
1.會議紀要由誰整理？
2.會議紀要主要內容有什么？
3.會議上出現(xiàn)不同意見時，紀要中應該如何處理？
4.紀要寫完后如何處理？
5.歸檔時該會議紀要是否應該列入監(jiān)理文件？保存期是哪類？
7、一商業(yè)大樓樁基工程采用混凝土灌注樁，主體結構采用鋼結構。某監(jiān)理單位接受建設單位的委托對大樓的施工階段進行監(jiān)理，并任命了總監(jiān)理工程師，組建了現(xiàn)場項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師根據有關要求編制了監(jiān)理規(guī)劃，并制定了監(jiān)理旁站方案。
在監(jiān)理規(guī)劃中編制了如下一些內容：
1.監(jiān)理工作目標是確保工程獲得“魯班獎”；
2.總監(jiān)理工程師負責簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；
3.編制工程預算，并對照審核施工單位每月提交的工程進度款；
4.負責樁基工程的施工招標代理工作；
5.對設計文件中存在的問題直接與設計單位聯(lián)系進行修改；
6.由結構專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持整個項目監(jiān)理細則的審核工作；
7.造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責調解和處理工程索賠，審核簽認工程竣工結算；
8.質量控制專業(yè)工程師負責所有分部分項工程的質量驗收；
9.專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；
10.監(jiān)理員負責主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
在旁站監(jiān)理方案中編制了如下一些內容：
11.實施旁站制度就是對所有的部位和壬序的施工過程進行24小時現(xiàn)場跟班監(jiān)理；
12.旁站監(jiān)理在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理員具體實施完成；
13.主體結構鋼結構的安裝必須進行旁站監(jiān)理；
14.旁站監(jiān)理人員僅需認真做好每天的監(jiān)理日記；
15.在旁站監(jiān)理中如發(fā)現(xiàn)可能危及工程質量的行為時，旁站人員應及時下達暫停施工指令；
