2012年監(jiān)理工程師案例分析考點(diǎn)精華46
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-09-23 17:32:20
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序
（1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；
（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；
（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；
（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；
（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；
（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽建設(shè)工程監(jiān)理基本理論的應(yīng)用
（一）監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理★（新）（考核點(diǎn)－1）
1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）。
（2）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。
（3）如何加強(qiáng)企業(yè)的管理。
（4）建立健全企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)章制度（重點(diǎn)）。難點(diǎn)在于管理制度的數(shù)量較多，可結(jié)合案例1學(xué)習(xí)。要分清各種制度的內(nèi)容。
（二）建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施（考核點(diǎn)－2）
1主要學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）目標(biāo)控制流程。
（2）控制的類型及異同（主動(dòng)、被動(dòng)）。
（3）目標(biāo)控制的任務(wù)及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5（4、5、6）
主要回答：事先要審查（核）什么？實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時(shí)（質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？
（三）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理★（新）（考核點(diǎn)－3）
1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是本章的難點(diǎn)，教材篇幅少、內(nèi)容涉及多，難以詳細(xì)介紹，難以領(lǐng)會(huì)深入和掌握。所以主要是學(xué)習(xí)"監(jiān)理概論"第四章二、三、四節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，教材第四章第二節(jié)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)量的確定（衡量）。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)－按風(fēng)險(xiǎn)量大小比較。
（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策與措施。對(duì)策有：①風(fēng)險(xiǎn)回避；②損失控制（預(yù)防、減少）；③風(fēng)險(xiǎn)自留 （適用條件）；④風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
主要應(yīng)對(duì)各種對(duì)策的適用條件，以及相應(yīng)的措施有哪些要能分清。 署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。
