探索職位打包，提高選拔吸引力。將部分職位打包，設置職位組（每組3－6個崗位），報考人員按職位組報考，被確定為擬錄用人員后，高分者優(yōu)先挑選具體職位。這樣，可增加面試入圍人選，提高職位吸引力和競爭度，有利于好中選優(yōu)；允許優(yōu)秀人才自主選擇職位，調(diào)動參與積極性，盡量減少選拔職位空缺。

    實行網(wǎng)絡報名，資格審核延后。為方便報名，提高工作效率，六項公開選拔采取網(wǎng)絡報名方式，充分信任基層一線的報考人員，不在報名環(huán)節(jié)作資格審核，符合資格條件的均可參加筆試，入圍面試后再進行資格審核。

    公推遴選：創(chuàng)新“工農(nóng)牌”公務員選拔方式

    這次選拔，繼續(xù)探索完善“工農(nóng)牌”公務員的選拔機制。一是擴大選拔范圍和規(guī)模。繼續(xù)從優(yōu)秀異地務工人員、本地工農(nóng)和村（社區(qū)）正職中選拔，并允許異地務工人員在珠三角范圍內(nèi)跨市報名，還首次將基層社會工作者納入選拔范圍。二是繼續(xù)實行優(yōu)惠政策。對工人農(nóng)民和服務基層人員，不收報名費，體現(xiàn)對基層一線的關心。對異地務工人員按職位組選拔，每組總成績第1名錄用為公務員、第2名聘用為事業(yè)單位職員，3－5名入戶職位所在市，筆試6－15名增加入戶積分。錄用、入戶及增加積分人數(shù)合計比去年多525人。三是推行試崗考察。首次探索采用試崗考察制，對在選拔中脫穎而出的異地務工人員、本地工農(nóng)和基層社工，錄用后實行3個月的試崗考察，合格者正式定位履職。

    探索從優(yōu)秀村干部和工人、農(nóng)民中培養(yǎng)選拔干部，既要看考試成績，更要看工作實績。為讓具有豐富群眾工作經(jīng)驗的優(yōu)秀工人農(nóng)民在選拔中脫穎而出，今年從異地務工人員、本地優(yōu)秀工農(nóng)和優(yōu)秀基層社工中，首次采取公推遴選的方式，選拔150名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員。

    報名人選按程序由組織公開推薦。具體是企業(yè)黨、團和工會組織推薦優(yōu)秀異地務工人員和本地工人，鎮(zhèn)、村組織推薦優(yōu)秀農(nóng)民，街道、社區(qū)和民辦非企業(yè)社工機構推薦優(yōu)秀社工。

    需在當?shù)鼗鶎雍蜕�產(chǎn)一線工作3或5年以上。由職位所在市結合當?shù)貙嶋H，提出“工作表現(xiàn)優(yōu)秀”的標準，作為參加公推遴選的必要條件。比如，人選要獲得“十佳農(nóng)民工”稱號、或在企業(yè)工青婦或其他團體中擔任一定職務，或擔任企業(yè)生產(chǎn)管理職務（如車間主任、班組長、工段長等）等等。

    不唯學歷而重實力。強調(diào)干得好、有經(jīng)驗、有號召力，與群眾有感情，所以學歷明確為高中或各類在職學歷。

    通過會議量化評價程序確定報名人選。在組織公開推薦的基礎上，進行綜合比較，再由會議量化評價，每個程序都實行差額淘汰。在會議評價環(huán)節(jié)采取大評委制，評委一般30人以上（其中“兩代表一委員”和工人農(nóng)民的代表超過一半）。

    綠色通道：拓寬社會工作者的職業(yè)發(fā)展空間

    據(jù)統(tǒng)計，全國城鎮(zhèn)化率今年首次超過50%，而廣東的城鎮(zhèn)化率已達66.5%，排在各省前列，“十二五”規(guī)劃提出2015年我省城鎮(zhèn)化率要達到70%.這意味著將來會有越來越多的群眾集聚在城鎮(zhèn)生活，需要越來越多的社工在城鎮(zhèn)社區(qū)提供社會服務，這是廣東社會發(fā)展的新趨勢。

    目前社工隊伍總體人數(shù)偏少，遠遠不能滿足城鎮(zhèn)化的社會發(fā)展需求，社工的職業(yè)發(fā)展空間偏窄，職業(yè)生涯缺乏遠景激勵，職業(yè)保障不足。而且，近年來社工人才流失現(xiàn)象突出，基層社工崗位對優(yōu)秀人才的吸引力不夠。

    省委關于加強社會建設及加強社工人才隊伍建設的相關文件，要求進一步拓寬社工的職業(yè)發(fā)展出路，吸引更多的優(yōu)秀人才到城鎮(zhèn)社區(qū)一線工作。這次選拔，專門開辟綠色通道，拿出珠三角地區(qū)50個社會管理職位，面向本地基層社會工作者公推遴選，年齡35歲以下、大專以上學歷（社工師可放寬到高中）、在職位所在市社區(qū)基層從事社會工作5年以上、工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)組織推薦可參加競爭選拔。這有利于激活在社區(qū)一線工作的社工隊伍，有利于引導更多優(yōu)秀人才到社工崗位工作。

    探索聘任制：激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力

    近年來，我省深圳市和佛山市順德區(qū)積極探索公務員聘任制，在一定程度上打破了公務員終身制，調(diào)動了干部的工作積極性、創(chuàng)造性，有效推動服務型政府的建設。多年以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的激勵機制還不夠健全，少部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作激情，安于現(xiàn)狀，存在庸懶散的情況。

    為推進干部能進能出，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍活力，首次在全省范圍探索公務員聘任制，主要在從優(yōu)秀村（社區(qū)）正職中選拔的300名鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員中試行，3年為一個聘期，聘期內(nèi)繼續(xù)擔任村（社區(qū)）正職，晉升職級、待遇、獎懲等參照有關公務員規(guī)定執(zhí)行，同時強化管理，嚴格考核，連續(xù)聘滿兩個聘期（即6年）后方可在各級機關流動。