2005年監(jiān)理師理論與相關(guān)法規(guī)真題及答案
來源:考試吧發(fā)布時間:2012-05-10
A.對建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B.控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量
C.保證在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用
D.協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用
A.有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為,但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為
B.有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為,但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為
C.既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為,又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為
D.既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為,又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為
A.適應(yīng)市場需求,優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) B.以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化
C.與國際慣例接軌 D.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)
A.建設(shè)準(zhǔn)備 B.施工安裝 C.生產(chǎn)準(zhǔn)備 D.竣工驗收
A.建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序的規(guī)范化創(chuàng)造了條件B.建設(shè)程序為建設(shè)工程監(jiān)理提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容
C.建設(shè)工程監(jiān)理可以保證建設(shè)程序的科學(xué)性 D.建設(shè)程序規(guī)定了監(jiān)理工作的程序
A.承包單位負(fù)責(zé)人 B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 D.總監(jiān)理工程師
A.資產(chǎn)評估 B.股權(quán)設(shè)置 C.認(rèn)繳出資額 D.制定公司章程
A.管理人員工資、津貼等 B.監(jiān)理輔助人員的工資、津貼等
C.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)費(fèi)用 D.業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)
A.采取糾偏措施是不可能的 B.采取糾偏措施是不經(jīng)濟(jì)的
C.偏差可能有累積效應(yīng) D.不能降低偏差的嚴(yán)重程度
A.目標(biāo)控制效果的評價是否科學(xué) B.目標(biāo)控制措施是否得力
C.目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量 D.目標(biāo)計劃的質(zhì)量
A.對立關(guān)系 B.統(tǒng)一關(guān)系 C.對立統(tǒng)一關(guān)系 D.既不對立又不統(tǒng)一的關(guān)系
A.投資額大小 B.投資來源 C.使用功能 D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
A.做好對人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等的投入控制工作 B.審查確認(rèn)施工分包單位
C.審查施工組織設(shè)計 D.做好工程計量工作
A.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工 B.提出多個不同的技術(shù)方案
C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系 D.投資偏差分析
A.分析依據(jù) B.產(chǎn)生原因 C.潛在損失形態(tài) D.后果
A.基本風(fēng)險 B.社會風(fēng)險 C.投機(jī)風(fēng)險 D.純風(fēng)險
A.建設(shè)工程風(fēng)險分解 B.建立建設(shè)工程風(fēng)險清單
C.建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單 D.識別建設(shè)工程風(fēng)險因素、風(fēng)險事件及后果
A.質(zhì)量風(fēng)險只會增加返工費(fèi)用,不會造成工期延誤損失
B.質(zhì)量風(fēng)險只會增加返工費(fèi)用,不會造成第三者責(zé)任損失
C.質(zhì)量風(fēng)險既會造成工期延誤損失,也會造成第三者責(zé)任損失
D.質(zhì)量風(fēng)險只會造成工期延誤損失,不會造成第三者責(zé)任損失
A.風(fēng)險回避 B.損失控制 C.風(fēng)險自留 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.風(fēng)險概率、機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量 B.風(fēng)險概率、機(jī)會成本、稅收
C.機(jī)會成本、服務(wù)質(zhì)量、稅收 D.服務(wù)質(zhì)量、稅收、風(fēng)險概率
A.規(guī)律效應(yīng)性 B.主觀能動性 C.要素有用性 D.動態(tài)相關(guān)性
A.合同關(guān)系簡單 B.招標(biāo)發(fā)包難度小 C.有利于質(zhì)量控制 D.合同價格低
A.按不同合同標(biāo)段委托多家監(jiān)理單位 B.按不同建設(shè)階段委托監(jiān)理單位
C.委托一家監(jiān)理單位 D.委托多家監(jiān)理單位
A.公正、獨(dú)立、自主 B.權(quán)責(zé)一致
C.總監(jiān)理工程師是責(zé)任主體 D.總監(jiān)理工程師是權(quán)力主體
A.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、制定監(jiān)理工作流程和信息流程
B.選擇組織結(jié)構(gòu)形式、確定管理層次和管理跨度、劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員
C.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、選擇組織結(jié)構(gòu)形式、制定工作流程和信息流程、確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式、分解監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、配備監(jiān)理人員、制定工作制度、編制工作計劃
A.直線制和職能制 B.職能制和矩陣制 C.直線制和直線職能制 D.矩陣制和直線制
A.專家會議法 B.書面協(xié)調(diào)法 C.情況介紹法 D.訪問協(xié)調(diào)法
A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D.監(jiān)理合同
A.指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 B.指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作
C.作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù) D.作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)
A.質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 B.質(zhì)量目標(biāo)審核 C.質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析 D.質(zhì)量信息及時歸檔保存
A.提供設(shè)計文件、監(jiān)督施工 B.提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)
C.提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗收
D.提供設(shè)計文件、組織施工招標(biāo)、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結(jié)算報告
A.與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關(guān)系,為其提供長期咨詢服務(wù)
B.與國際大財團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系,通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務(wù)
C.與工程設(shè)備、材料供應(yīng)商組成聯(lián)合體,向業(yè)主提供設(shè)備、材料及咨詢服務(wù)
D. 與工程設(shè)計單位組成聯(lián)合體,承接工程設(shè)計任務(wù)
A.為業(yè)主服務(wù) B.為承包商服務(wù) C.為貸款方服務(wù) D.聯(lián)合承包工程
A.就是GMP B.就是CM費(fèi)
C.是由CM單位直接向業(yè)主報出具體數(shù)額的價格
D.D. 不是一個確定的具體數(shù)據(jù),主要是確定計價原則和方式
A.較低且接近于固定 B.較低但不固定 C.較高且接近于固定 D.較高但不固定
A.點(diǎn)分類法 B.面分類法 C.線分類法 D.三維分類法
A.流動信息 B.固定信息 C.項目外部信息 D.管理型信息
A.建筑材料必試項目有關(guān)信息 B.建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完成情況
C.當(dāng)?shù)厥┕挝还芾硭、質(zhì)量保證體系等 D.產(chǎn)品預(yù)計進(jìn)入市場后的市場占有率、社會需求量等
A.收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件,立卷歸檔
B.提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收
C.對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管、檢查
D.負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工作
A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 B.不合格項目通知 C.供貨單位資質(zhì)材料 D.月付款報審與支付憑證
A.專業(yè)技術(shù)人員 B.監(jiān)理工程師 C.建設(shè)管理人員 D.建筑施工人員
A.低于市場的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期 B.低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期
C.低于市場的價格競標(biāo),不得降低工程質(zhì)量 D.低于成本的價格競標(biāo),不得降低工程質(zhì)量
A.合同管理 B.施工技術(shù)交底 C.質(zhì)量的預(yù)控 D.質(zhì)量的檢驗
A.施工合同 B.監(jiān)理大綱 C.項目管理規(guī)范 D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
A.旁站 B.見證 C.巡視 D.施工監(jiān)理
A.1年 B.2年 C.3年 D.5年
A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施 B.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)
C.專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施 D.資料員負(fù)責(zé)
A.根據(jù)需要及時組織
A.企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷
B.近3年內(nèi)監(jiān)理過5個以上二等房屋建筑工程項目或者3個以上二等專業(yè)工程項目
C.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人
D.監(jiān)理過2個以上房屋建筑工程項目或者1個以上專業(yè)工程項目
A.1萬 B.2萬 C.3萬 D.5萬
A.咨詢合同 B.勘察合同 C.設(shè)計合同 D.施工合同 E. 設(shè)備采購合同
A.經(jīng)濟(jì)手段 B.技術(shù)手段 C.行政手段 D.金融手段 E.法律手段
A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金 B.組織工程建設(shè)實(shí)施 C.負(fù)責(zé)組織項目試生產(chǎn)和單項工程預(yù)驗收
D.負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告 E.編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃
A.有5個以上的發(fā)起人 B.股票要優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司原有股東 C.公司管理實(shí)行兩權(quán)分離 D.公司賬目必須公開 E.公司一定要公開向社會發(fā)行股票
A.在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動 B.不偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣《資質(zhì)等級證書》
C.按照合同的約定認(rèn)真履行其義務(wù) D.離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務(wù),要主動向監(jiān)理工程所在地省級建設(shè)行政主管部門備案登記,接受其指導(dǎo)和監(jiān)督 E.建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度
A.反饋信息僅限于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量信息
B.控制部門需要什么信息,取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況
C.反饋環(huán)節(jié)是投入與轉(zhuǎn)換之間的環(huán)節(jié) D.為了使整個控制過程流暢地進(jìn)行,需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)
E.非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋
A.局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間不存在某種等值關(guān)系
B.在工程建設(shè)早期由于資料詳細(xì)程度不夠而無法編制進(jìn)度計劃
C.合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間,是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容
D.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項工作
E.組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接
A.對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制 B.建設(shè)工程各階段關(guān)于質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)不同
C.要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向 D.重點(diǎn)是設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量控制
E.對建設(shè)工程所有內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制
A.制定本階段資金使用計劃 B.嚴(yán)格進(jìn)行付款控制 C.嚴(yán)格控制工程變更 D.確認(rèn)施工單位資質(zhì) E.及時處理費(fèi)用索賠
A.第三者責(zé)任的損失 B.財產(chǎn)損失 C.貨幣的時間價值 D.為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用 E.延期投入使用的收入損失
A.采用多種貨幣組合的方式付款 B.調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進(jìn)度計劃C.調(diào)整材料、設(shè)備采購計劃
D.控制事故的進(jìn)一步發(fā)展,最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害
E.準(zhǔn)備保險索賠依據(jù),確定保險索賠的額度,起草保險索賠報告
A.機(jī)會成本增加 B.難以確定投保人和被保險人 C.保險合同談判常常耗費(fèi)較多的時間和精力
D.投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而導(dǎo)致增加實(shí)際損失和未投保損失 E.保險人的風(fēng)險增大
A.管理部門 B.管理層次 C.管理跨度 D.管理制度 E.指揮協(xié)調(diào)
A.工作目標(biāo)的確定性 B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的針對性 C.職責(zé)分工的嚴(yán)密性
D.工作的時序性 E.組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性
A.工程復(fù)雜程度 B.監(jiān)理單位業(yè)務(wù)范圍 C.監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)
D.監(jiān)理人員技術(shù)職稱結(jié)構(gòu) E.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工
A.審查和處理工程變更 B.審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 C.負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收
D.主持整理工程項目的監(jiān)理資料 E.當(dāng)人員需要調(diào)整時,向監(jiān)理公司提出建議
A.監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化
B.監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用
C.監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補(bǔ)充、修改和完善
D.監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實(shí)施的各階段來劃分
E.監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施
A.施工組織設(shè)計審核制度 B.合同條件擬定及審批制度 C.對外行文審批制度 D.設(shè)計交底制度 E.工程竣工驗收制度
A.CM單位對設(shè)計單位有指令權(quán) B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
C.CM單位在設(shè)計階段就參與工程實(shí)施 D.業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同
E.GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
A.業(yè)主代表的工作失誤風(fēng)險 B.設(shè)計風(fēng)險
C.一個有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見且無法合理防范的自然力風(fēng)險 D.對業(yè)主新提供數(shù)據(jù)的核查和解釋風(fēng)險
E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費(fèi)用風(fēng)險
A.Project Controlling方是業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)
B.Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流
C.業(yè)主可以向Project Controlling方的具體工作人員下達(dá)指令
D.采用Project Controlling模式時,不再需要建設(shè)項目管理咨詢單位的信息管理工作
E.Project Controlling模式是工程咨詢與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物
A.時效性 B.目的性 C.系統(tǒng)性 D.真實(shí)性 E.連續(xù)性
A.列入城建檔案管理部門接收范圍的工程,建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案
B.停建、緩建工程的工程檔案,暫由建設(shè)單位保管
C.工程檔案的質(zhì)量由建設(shè)單位進(jìn)行檢查驗收
D.對改建、擴(kuò)建和維修工程,由建設(shè)單位修改和完善工程檔案
E.建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前,應(yīng)向城建檔案管理部門移交工程檔案,辦
理移交手續(xù)
A.監(jiān)理工作聯(lián)系單 B.監(jiān)理工程師通知單 C.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單
D.工程變更單 E.會議通知單
面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
A.監(jiān)理單位 B.監(jiān)理內(nèi)容 C.監(jiān)理范圍 D.監(jiān)理目標(biāo) E.監(jiān)理權(quán)限
A.巡視 B.工地例會 C.設(shè)計與技術(shù)交底 D.平行檢驗 E.旁站
A.監(jiān)理工程師 B.施工作業(yè)班組 C.施工作業(yè)人員 D.現(xiàn)場安全員 E.現(xiàn)場技術(shù)員
A.監(jiān)理大綱 B.監(jiān)理規(guī)劃 C.設(shè)計文件 D.技術(shù)資料 E.施工組織設(shè)計
A.目標(biāo)控制體系 B.組織管理體系 C.技術(shù)管理體系 D.質(zhì)量管理體系 E.信息管理體系
A.新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè),其資質(zhì)等級按照最低等級核定,并設(shè)1年的暫定期
B.工程監(jiān)理企業(yè)年檢合格,可晉升上一個資質(zhì)等級
C.建設(shè)行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)實(shí)行年檢制度
D.工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、不合格二種
E.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級、丙級和暫定級
一、單項選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.D 2.C 3.A 4.C 5.B 6.D 7.A 8.B 9.C 10.B
11.B 12.C 13.A 14.D 15.C 16.D 17.B 18.C 19.A 20.C
21.D 22.A 23.C 24.B 25. A 26.B 27.D 28.C 29.A 30.C
31.D 32.B 33.A 34.D 35.C 36.C 37.A 38.A 39.C 40.D
41.A 42.B 43.D 44.D 45.B 46.C 47.A 48.A 49.B 50.D
51.BCDE 52.CE 53.BCE 54.ACD 55.ABCD 56.BDE 57.ACDE 58.BD 59.ABCE 60.CDE 61.BCE 62.ACD 63.ABC 64.ACD 65.AE 66.ABD 67.BCE 68. ADE 69.BCE 70.BCDE 71.ABE 72. ACD 73.AB 74.AD 5.ABE 76. ADE 77.BC 78.BCDE 79.CD 80. AC
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