2013年監(jiān)理師考試案例分析考點（26）
來源：環(huán)球網校發(fā)布時間：2013-03-29
案例十二
[背景材料]
某工程項目確定采用邀請招標的方式，監(jiān)理單位在招標前經測算確定該工程標底為4 000萬元，定額工期為40個月，經研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1.評價的項目中各項評分的權重分別為：報價占40%工期占20%，施工組織設計占20%，企業(yè)信譽占10%施工經驗占10%。
2.各單項評分時，滿分均按100分計，計算分數值時取小數點后一位數。
3.“報價”項的評分原則是：以標底土5%(標底)值為合理報價，超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分，標價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
4.“工期”項的評分原則是：以額定工期為準，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準，優(yōu)良率100%為滿分100分，90%為90分，依此類推。
6.“施工經驗”項的評分原則是：按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，100%為滿分100分。
7.“施工組織設計”由專家評分決定。
經審查，四家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總如表2-6所示。
| 投標單位 | 報價（萬元） | 工期（月） | 近3年工程優(yōu)良率（%） | 近3年承建類似工程（%） | 施工組織設計的專家打分 |
| A | 3960 | 36 | 50 | 30 | 95 |
| B | 4040 | 37 | 40 | 30 | 87 |
| C | 3920 | 34 | 55 | 40 | 93 |
| D | 4080 | 38 | 40 | 50 | 85 |
[問題]
1.根據上述評分原則和各投標單位情況，對各投標單位的各評價項目推算出各項指標的應得分。
2.按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數值。
3.優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。
[知識要點]
用綜合評分法評標，可參考合同教材第三章第四節(jié)中評標的綜合評分法，并根據題示的具體評分標準評分。
[解題思路]
1.首先按照題設的評分原則和評分標準，對每個投標單位的各項評價指標(報價、工期、企業(yè)信譽、施工經驗、施工組織設計)按其實際情況打分，即得到各投標單位的各評價指標的應得分。
2.然后，將各投標單位的各個評價指標的應得分乘以各指標的評分權重，再相加即得出各投標單位的綜合評分值。
3.將綜合評分值最高的投標單位選出作為中標單位。
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