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81．某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應當是（　�。�。
A．挖除不合格土，重新填筑
B．施工項目技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況
C．對責任單位作出相應的行政處罰
D．對責任人作出按比例的經(jīng)濟處罰
E．對第一責任人追究刑事責任

82．在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（　�。�。
A．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)
B．分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
C．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)
D．整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征
E．找出影響質(zhì)量問題的主要因素

83．下列工程擔保中，以保護發(fā)包人合法權益為目的的有（　�。�。
A．支付擔保
B．投標擔保
C．履約擔保
D．預付款擔保
E．工程保修擔保

84．施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費和（　�。�。
A．措施項目費
B．施工機械使用費
C．暫估價
D．企業(yè)管理費
E．規(guī)費

85．關于雙代號工程網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有（　　）。
A．總時差最小的工作為關鍵工作
B．關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在
C．網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等
D．除了以網(wǎng)絡計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值
E．某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零

86．關于項目管理組織結(jié)構模式的說法，正確的有（　�。�。
A．矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C．職能組織結(jié)構中每一個工作部門只有一個指令源
D．線性組織結(jié)構中可以跨部門下達指令
E．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

87．建設工程施工安全控制的具體目標包括（　�。�。
A．改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境
B．減少或消除人的不安全行為
C．提高員工安全生產(chǎn)意識
D．減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)
E．安全事故整改

88．根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（　　）。
A．供貨商
B．承包商
C．業(yè)主方
D．質(zhì)監(jiān)站
E．設計方

89．某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（　　）。
A．丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令
B．丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查
C．丙公司未經(jīng)乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系
D．丙公司應按時提交報表、有關的技術經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收
E．丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責

90．關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（　�。�。
A．橫道圖法形象、直觀
B．表格法反映的信息量大
C．橫道圖法是最常用的一種方法
D．曲線法能夠直接用于定量分析
E．表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

91．某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（　�。�。

A．工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常
B．工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常
C．第3周末檢查時預計工期拖后1周
D．第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周
E．第6周末檢查時預計工期拖后1周

92．某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事件的正確處理是（　�。�。
A．向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告
B．負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復
C．向設區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾�府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告
D．該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查
E．事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者

93．下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（　�。�。
A．改進施工方法
B．選擇高效的施工機具
C．調(diào)整項目管理工作流程組織
D．調(diào)整進度控制的方法和手段
E．調(diào)整項目管理任務分工

94．編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（　　）。
A．施工預算
B．簽訂的工程合同
C．資源市場價格
D．分包合同
E．施工圖預算

95．按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（　　）。
A．由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費
B．由于索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費
C．承包商使用不合格材料引起的損失費用
D．由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費
E．由于非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存費用

96．關于建設工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（　�。�。
A．沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8m
B．施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度
C．項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人
D．現(xiàn)場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員
E．施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道

97．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／1150326-2006)，項目經(jīng)理應具有的權限包括（　�。�。
A．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同
B．主持項目經(jīng)理部工作
C．負責組建項目經(jīng)理部
D．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法
E．參與選擇物資供應單位

98．為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化（　　）的管理觀念。
A．與供方互利
B．系統(tǒng)方法
C．動態(tài)控制
D．以顧客為關注焦點
E．多方案比選

99．關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有（　�。�。
A．總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關系
B．分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構的認可
C．對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主
D．分包工程在分包人自檢合格的基礎上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收
E．總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題

100．根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（　�。�。
A．任命項目經(jīng)理，組建項目部
B．編寫和報批項目建議書、可行性研究報告
C．確定和落實項目建設的資金
D．實施設計管理
E．編制項目計劃
 

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