08年監(jiān)理工程師質(zhì)量控制復(fù)習(xí)要點7
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 09:54:56
第一節(jié) 設(shè)備采購的質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是建設(shè)項目的組成部分，為確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量，監(jiān)理工程師也要做好設(shè)備質(zhì)量的控制工作。
采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。
（一）市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制 市場采購這種方式由于局限性大，不易達到設(shè)備采購的目的，而且采購的設(shè)備至量和花費的設(shè)備費用往往受到采購人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和工作作風(fēng)的影響，因而一般用于小型通用設(shè)備的采購上。
1.設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制
建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。
�。�1）設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準。
�。�2）設(shè)備采購的原則。
1）向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。
2）所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。
3）所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。
4）符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。
�。�3）設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容2.市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點
1）為使采購的設(shè)備滿足要求，負責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標準。這些要求、說明和標準包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標準，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。
2）總承包單位或設(shè)備安裝單位負責(zé)設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。
3）由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等。
[例題] ：由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向（ ）提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設(shè)計單位
C. 建設(shè)單位
D. 總監(jiān)理工程師
答案：A
（二）向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。
1.合格供貨廠商的評審對供貨廠商進行評審的內(nèi)容可包括以下幾項：
�。�1）供貨廠商的資質(zhì)。
（2）設(shè)備供貨能力。
�。�3）近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
�。�4）過去若干年的資金平衡表和負債表；下一年度財務(wù)預(yù)測報告。
�。�5）要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。
�。�6）各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)；企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。
2.做出調(diào)查結(jié)論在初選確定供貨廠商名單后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)和建設(shè)單位或采購單位一起對供貨廠商做進一步現(xiàn)場實地考察調(diào)研，提出監(jiān)理單位的看法，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。
（三）招標采購設(shè)備的質(zhì)量控制設(shè)備招標采購一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)該當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標準、質(zhì)量標準的審查關(guān)。
�。�1）掌握設(shè)計對設(shè)備提出的要求，協(xié)助建設(shè)單位起草招標文件、審查投標單位的資質(zhì)情況和投標單位的設(shè)備供貨能力，做好資格預(yù)審工作。
�。�2）參加對設(shè)備供貨制造廠商或投標單位的考察，提出建議，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。
（3）參加評標、定標會議，幫助建設(shè)單位進行綜合比較和確定中標單位。評標時對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、投標單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽等幾個方面做出評價。
�。�4）協(xié)助建設(shè)單位向中標單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件。
采購設(shè)備，可采取市場采購，向制造廠商訂貨或招標采購等方式，采購質(zhì)量控制主要是采購方案的審查及工作計劃中明確的質(zhì)量要求。
（一）市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制 市場采購這種方式由于局限性大，不易達到設(shè)備采購的目的，而且采購的設(shè)備至量和花費的設(shè)備費用往往受到采購人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和工作作風(fēng)的影響，因而一般用于小型通用設(shè)備的采購上。
1.設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制
建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝單位采購，監(jiān)理工程師要對總承包單位或安裝單位編制的采購方案進行審查。
�。�1）設(shè)備采購方案的編制。編制設(shè)備采購方案，要根據(jù)建設(shè)項目的總體計劃和相關(guān)設(shè)計文件的要求，采購的設(shè)備必須符合設(shè)計要求。方案要明確設(shè)備采購的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，采購方案中要包括采購設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、周期要求、市場供貨情況、價格控制要求等因素。從而使整個設(shè)備采購過程符合項目建設(shè)的總體計劃，設(shè)備滿足質(zhì)量要求，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準。
�。�2）設(shè)備采購的原則。
1）向有良好信譽，供貨質(zhì)量穩(wěn)定合格的供貨商采購。
2）所采購設(shè)備的質(zhì)量是可靠的，滿足設(shè)計文件所確定的各項技術(shù)要求，能保證整個項目生產(chǎn)或運行的穩(wěn)定性。
3）所采購設(shè)備和配件的價格是合理的，技術(shù)相對先進，交貨及時，維修和保養(yǎng)能得到充分保障。
4）符合國家對特定設(shè)備采購的政策法規(guī)。
�。�3）設(shè)備采購的范圍和內(nèi)容2.市場采購設(shè)備的質(zhì)量控制要點
1）為使采購的設(shè)備滿足要求，負責(zé)設(shè)備采購質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標準。這些要求、說明和標準包括采購設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、適用的制造和安裝驗收標準，要求的交貨時間及交貨方式與地點，以及其他技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟指標等各種資料和數(shù)據(jù)，并對存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)備設(shè)計單位提出意見和建議。
2）總承包單位或設(shè)備安裝單位負責(zé)設(shè)備采購的人員應(yīng)有設(shè)備的專業(yè)知識，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序。
3）由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向監(jiān)理工程師提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。對設(shè)備采購方案的審查，重點應(yīng)包括以下內(nèi)容：采購的基本原則、保證設(shè)備質(zhì)量的具體措施、依據(jù)的圖紙、規(guī)范和標準、質(zhì)量標準、檢查及驗收程序，質(zhì)量文件要求等。
[例題] ：由總包單位或安裝單位采購的設(shè)備，采購前要向（ ）提交設(shè)備采購方案，經(jīng)審查同意后方可實施。
A. 監(jiān)理工程師
B. 設(shè)計單位
C. 建設(shè)單位
D. 總監(jiān)理工程師
答案：A
（二）向生產(chǎn)廠家訂購設(shè)備的質(zhì)量控制選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設(shè)備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設(shè)備訂購前要作好廠商的評審與實地考察。
1.合格供貨廠商的評審對供貨廠商進行評審的內(nèi)容可包括以下幾項：
�。�1）供貨廠商的資質(zhì)。
（2）設(shè)備供貨能力。
�。�3）近幾年供應(yīng)、生產(chǎn)、制造類似設(shè)備的情況；目前正在生產(chǎn)的設(shè)備情況、生產(chǎn)制造設(shè)備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
�。�4）過去若干年的資金平衡表和負債表；下一年度財務(wù)預(yù)測報告。
�。�5）要另行分包采購的原材料、配套零部件及元器件的情況。
�。�6）各種檢驗檢測手段及試驗室資質(zhì)；企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、管理制度的執(zhí)行情況。
2.做出調(diào)查結(jié)論在初選確定供貨廠商名單后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)和建設(shè)單位或采購單位一起對供貨廠商做進一步現(xiàn)場實地考察調(diào)研，提出監(jiān)理單位的看法，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。
（三）招標采購設(shè)備的質(zhì)量控制設(shè)備招標采購一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的訂貨。選擇合適的設(shè)備供應(yīng)單位是控制設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)備招標采購階段，監(jiān)理單位應(yīng)該當(dāng)好建設(shè)單位的參謀和幫手，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標準、質(zhì)量標準的審查關(guān)。
�。�1）掌握設(shè)計對設(shè)備提出的要求，協(xié)助建設(shè)單位起草招標文件、審查投標單位的資質(zhì)情況和投標單位的設(shè)備供貨能力，做好資格預(yù)審工作。
�。�2）參加對設(shè)備供貨制造廠商或投標單位的考察，提出建議，與建設(shè)單位一起做出考察結(jié)論。
（3）參加評標、定標會議，幫助建設(shè)單位進行綜合比較和確定中標單位。評標時對設(shè)備的制造質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命和成本、維修的難易及備件的供應(yīng)、安裝調(diào)試、投標單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信譽等幾個方面做出評價。
�。�4）協(xié)助建設(shè)單位向中標單位或設(shè)備供貨廠商移交必要的技術(shù)文件。
【糾錯】
