建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制每日一練21
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 10:52:47
1.某工程擬完工程計劃投資10萬元，已完工程計劃投資8萬元。已完工程實際投資12萬元，資工程的投資偏差為()萬元。
A.7-2
B.一2
C.-t-4
D.一4
2.某塑鋼窗分項工程，估計工程量為600m.，單價為200元/m.，合同中規(guī)定當(dāng)實際工程量超過估算工程10%時，執(zhí)行新單價，新單價為原價乘1：~10.9系數(shù)，承包商實際完成工程量為700m2，該分項工程的結(jié)算工程款為()萬元。
A.13.92
B.12.6
C.13.8
D.13.0
3.由于設(shè)計變更而造成現(xiàn)場停工，可索賠的機械費為()。
A.機械工作臺班
B.臺班折舊費
C.每臺班的租金
D.臺班中扣除燃料動力和人工費
4.無論工期長短，投資多少，其最終結(jié)算款一般不應(yīng)超過承包工程價值的()。
A.95%
B.90%
C.92%
D.98%
5.根據(jù)FIDIC合同條件，如果在()以后，由于國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令等發(fā)生變更，導(dǎo)致承包商成本上升。承包商由此增加的開支，業(yè)主應(yīng)予補償。
A.投標(biāo)截止日期前的28天
B.投標(biāo)截止日期前30天
C.授標(biāo)
D.投標(biāo)
6.竣工財務(wù)決算是由竣工財務(wù)情況說明書和()兩部分組成。
A.竣工工程概況表
B.竣工決算表
C.竣工財務(wù)決算報表
D.交付使用財產(chǎn)明細(xì)表
7.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度的()。
A.動態(tài)控制
B.主動控制
C.事中控制
D.糾偏控制
8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指()。
A.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
C.加強風(fēng)險管理、預(yù)測風(fēng)險因素并提出預(yù)防措施
D.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工
9.工程進(jìn)度計劃用橫道圖表示的優(yōu)點是()。
A.有利于動態(tài)控制
B.明確反映關(guān)鍵工作
C.明確反映工作機動時間
D.明確反映計算工期
10.建設(shè)工程組織流水施工時，其特點之一是()。
A.由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工
B.同一時間段只能有一個專業(yè)隊投人流水施工
C.各專業(yè)隊按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡地組織施工
D.施工現(xiàn)場的組織管理簡單、工期最短
A.7-2
B.一2
C.-t-4
D.一4
2.某塑鋼窗分項工程，估計工程量為600m.，單價為200元/m.，合同中規(guī)定當(dāng)實際工程量超過估算工程10%時，執(zhí)行新單價，新單價為原價乘1：~10.9系數(shù)，承包商實際完成工程量為700m2，該分項工程的結(jié)算工程款為()萬元。
A.13.92
B.12.6
C.13.8
D.13.0
3.由于設(shè)計變更而造成現(xiàn)場停工，可索賠的機械費為()。
A.機械工作臺班
B.臺班折舊費
C.每臺班的租金
D.臺班中扣除燃料動力和人工費
4.無論工期長短，投資多少，其最終結(jié)算款一般不應(yīng)超過承包工程價值的()。
A.95%
B.90%
C.92%
D.98%
5.根據(jù)FIDIC合同條件，如果在()以后，由于國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令等發(fā)生變更，導(dǎo)致承包商成本上升。承包商由此增加的開支，業(yè)主應(yīng)予補償。
A.投標(biāo)截止日期前的28天
B.投標(biāo)截止日期前30天
C.授標(biāo)
D.投標(biāo)
6.竣工財務(wù)決算是由竣工財務(wù)情況說明書和()兩部分組成。
A.竣工工程概況表
B.竣工決算表
C.竣工財務(wù)決算報表
D.交付使用財產(chǎn)明細(xì)表
7.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度的()。
A.動態(tài)控制
B.主動控制
C.事中控制
D.糾偏控制
8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指()。
A.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
C.加強風(fēng)險管理、預(yù)測風(fēng)險因素并提出預(yù)防措施
D.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工
9.工程進(jìn)度計劃用橫道圖表示的優(yōu)點是()。
A.有利于動態(tài)控制
B.明確反映關(guān)鍵工作
C.明確反映工作機動時間
D.明確反映計算工期
10.建設(shè)工程組織流水施工時，其特點之一是()。
A.由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工
B.同一時間段只能有一個專業(yè)隊投人流水施工
C.各專業(yè)隊按施工順序應(yīng)連續(xù)、均衡地組織施工
D.施工現(xiàn)場的組織管理簡單、工期最短
【糾錯】
