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　　1.某工程擬完工程計劃投資10萬元，已完工程計劃投資8萬元。已完工程實際投資12萬元，資工程的投資偏差為()萬元。
　　A.7-2
　　B.一2
　　C.-t-4
　　D.一4

　　2.某塑鋼窗分項工程，估計工程量為600m.，單價為200元/m.，合同中規(guī)定當實際工程量超過估算工程10%時，執(zhí)行新單價，新單價為原價乘1：~10.9系數(shù)，承包商實際完成工程量為700m2，該分項工程的結算工程款為()萬元。
　　A.13.92
　　B.12.6
　　C.13.8
　　D.13.0

　　3.由于設計變更而造成現(xiàn)場停工，可索賠的機械費為()。
　　A.機械工作臺班
　　B.臺班折舊費
　　C.每臺班的租金
　　D.臺班中扣除燃料動力和人工費

　　4.無論工期長短，投資多少，其最終結算款一般不應超過承包工程價值的()。
　　A.95%
　　B.90%
　　C.92%
　　D.98%

　　5.根據(jù)FIDIC合同條件，如果在()以后，由于國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令等發(fā)生變更，導致承包商成本上升。承包商由此增加的開支，業(yè)主應予補償。
　　A.投標截止日期前的28天
　　B.投標截止日期前30天
　　C.授標
　　D.投標

　　6.竣工財務決算是由竣工財務情況說明書和()兩部分組成。
　　A.竣工工程概況表
　　B.竣工決算表
　　C.竣工財務決算報表
　　D.交付使用財產(chǎn)明細表

　　7.為了有效地控制建設工程進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析和預測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設工程進度的()。
　　A.動態(tài)控制
　　B.主動控制
　　C.事中控制
　　D.糾偏控制

　　8.監(jiān)理工程師控制建設工程進度的技術措施是指()。
　　A.建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡
　　B.協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系
　　C.加強風險管理、預測風險因素并提出預防措施
　　D.審查承包商提交的進度計劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工

　　9.工程進度計劃用橫道圖表示的優(yōu)點是()。
　　A.有利于動態(tài)控制
　　B.明確反映關鍵工作
　　C.明確反映工作機動時間
　　D.明確反映計算工期

　　10.建設工程組織流水施工時，其特點之一是()。
　　A.由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工
　　B.同一時間段只能有一個專業(yè)隊投人流水施工
　　C.各專業(yè)隊按施工順序應連續(xù)、均衡地組織施工
　　D.施工現(xiàn)場的組織管理簡單、工期最短