監(jiān)理工程師:整理監(jiān)理概論案例重點
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 11:35:00
一、 監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
1. 主要學(xué)習(xí)：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.2
2. 考核內(nèi)容：
2. 1 監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）
2.2 經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則
2.3 如何加強企業(yè)管理
2.4 建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度
二、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施
1. 主要學(xué)習(xí)：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.6
2. 考核內(nèi)容：
2.1 目標(biāo)控制流程
2.2 控制的類型及異同( 主動、被動)
2.3 目標(biāo)控制的的任務(wù)措施 教材、規(guī)范第五條4.5.6
主要回答：事先審查什么？實施過程中的監(jiān)督檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時的質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？
三、 建設(shè)工程風(fēng)險管理
1. 主要學(xué)習(xí)：第四章第2.3.4節(jié) 案例7.8.9.10進一步領(lǐng)會其內(nèi)容
2. 考核內(nèi)容：
2.1 建設(shè)工程風(fēng)險的識別（第二節(jié)）清單法表4.2
2.2 風(fēng)險量的確定 R=P*Q 案例7
2.3 風(fēng)險評價——風(fēng)險量大小比較 案例9
2.4 風(fēng)險對策與措施：風(fēng)險回避
損失控制（預(yù)防減少）
風(fēng)險自留（適用條件）
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
主要應(yīng)對各種對策的適用條件，及相應(yīng)的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題
四、 監(jiān)理實施程序及原則
1. 主要內(nèi)容：教材第五章第三節(jié)，案例13
2. 考核內(nèi)容：
2.1 總的實施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各個階段工作（教材第五章第三節(jié)）。成立機構(gòu)→制定規(guī)劃等 到監(jiān)理總結(jié)
2.2 制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開展監(jiān)理工作——各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標(biāo)的明確性。
各種工作程序貫徹在各法中，見規(guī)范5——做什么？何時做？誰做？責(zé)任劃分？
2.3實施原則： ① 公正獨立自主
② 權(quán)責(zé)一致
③ 總監(jiān)負責(zé)制
④ 嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)
⑤ 綜合效益
五、 監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準(zhǔn) 參考第五章第四節(jié)（幾種組織形式
2. 考核內(nèi)容：
2.1 組織機構(gòu)建立步驟（第五章第四節(jié)；規(guī)范3.1
2.2 組織結(jié)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）-多年重點也是難點應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制
特點 1. 任一下級惟一上級命令。2. 不另設(shè)智能部門 1. 設(shè)立專業(yè)性智能部門。2. 各智能部門在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級。 1. 直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)、對部門工作負責(zé)。2. 智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項。
優(yōu)點 1. 機構(gòu)簡單2. 命令統(tǒng)一，權(quán)利集中3. 職責(zé)分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強目標(biāo)控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負擔(dān)。 1. 直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2. 職責(zé)清楚。3. 目標(biāo)管理專業(yè)低。. 1. 加強了各智能部門橫向聯(lián)系。2. 有較大機動性（智能人員調(diào)動）3. 將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合。4. 有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng).
缺點 1. 實行無智能部門的個人領(lǐng)導(dǎo)。2. 對總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮部門，智能部門雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級無所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。
適用條件 1. 能劃分若干子項的大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項目3. 小型工程，工程復(fù)雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程。 1. 復(fù)雜的大型工程。2. 施工（監(jiān)理）范圍較集中。
3. 建設(shè)各方關(guān)系：
3.1 合同關(guān)系。
3.2 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3.3 業(yè)務(wù)關(guān)系
3.4 總分包關(guān)系。（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）主要應(yīng)能劃清界線。
4. 監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19
六、 監(jiān)理規(guī)劃的編制
1. 主要學(xué)習(xí)：規(guī)范4.1 參考教材第六章第二.三節(jié)。
2. 考核內(nèi)容：
2.1. 規(guī)劃的邊線依據(jù)、要求 案例21 規(guī)范4.1.2
2.2 編寫組織——誰參加，提交時間、誰負責(zé)。規(guī)范4.1.2
2.3 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容——通常是要求指出題中的不妥的內(nèi)容。規(guī)范4.1 第六章第三節(jié) 案例20
七、 工程文件檔案資料的管理
1. 主要學(xué)習(xí)：參考信息第三章 第一、二節(jié)及“城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定”建設(shè)部90號令。
2. 考核內(nèi)容：
2.1 建設(shè)工程文件組成——工程準(zhǔn)備階段文件。、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等（案例24）
2.2 建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。信息第三章 第二節(jié)。
2.3 建設(shè)工程檔案資料管理的職責(zé)——重點是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)要分清各不同單位的不同職責(zé)。第三章第一節(jié)。案例24
2.4 建設(shè)工程文件檔案資料管理內(nèi)容。第三節(jié) 第二節(jié)。Ⅰ包括收文與登記，Ⅱ傳閱與登記，Ⅲ發(fā)放與登記，Ⅳ分類存放，Ⅴ歸檔，Ⅵ傳閱、更改、作廢。
2.5 對歸檔文件的質(zhì)量要求，檔案的驗收與移交。第三章第一節(jié)。
2.6 施工階段 監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理——分清哪些是屬于加你資料 規(guī)范7.1，7.4
資料內(nèi)容：28大項可歸納為8類 總分包關(guān)系。（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）主要應(yīng)能劃清界線。
① 合同施工、監(jiān)理文件
② 勘設(shè)文件。
③ 監(jiān)理計劃（規(guī)劃、細則）。
④ 報審文件（分包資格，施工組織設(shè)計，報驗申請，工程進度計劃，復(fù)工報審表）
⑤ 紀要及信函（設(shè)計交底與圖紙會審，會議紀要，來往信函。）
⑥ 檢查驗收資料（測量、檢驗、材料設(shè)備等質(zhì)量證明文件，檢查試驗資料。）
⑦ 簽署文件（工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料，竣工結(jié)算審核意見書，施工質(zhì)量評估報告，質(zhì)量事故處理報告等。
⑧ 指令及通知等（暫停及復(fù)工令，監(jiān)理工程通知，監(jiān)理工作聯(lián)系單。）
⑨ 其他（監(jiān)理日記，月報，索賠文件資料，監(jiān)理工作總結(jié)等）
1. 主要學(xué)習(xí)：第二章第三節(jié)和第五節(jié)，案例1.2
2. 考核內(nèi)容：
2. 1 監(jiān)理企業(yè)的組織形式（哪一類型的公司）
2.2 經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則
2.3 如何加強企業(yè)管理
2.4 建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度
二、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施
1. 主要學(xué)習(xí)：第五章的第一節(jié)、第四節(jié)及規(guī)范的第五條4.5.6各款結(jié)合案例5.6
2. 考核內(nèi)容：
2.1 目標(biāo)控制流程
2.2 控制的類型及異同( 主動、被動)
2.3 目標(biāo)控制的的任務(wù)措施 教材、規(guī)范第五條4.5.6
主要回答：事先審查什么？實施過程中的監(jiān)督檢查、控制什么？出現(xiàn)問題或變化時的質(zhì)量問題、工程變更、拖期）要做什么？
三、 建設(shè)工程風(fēng)險管理
1. 主要學(xué)習(xí)：第四章第2.3.4節(jié) 案例7.8.9.10進一步領(lǐng)會其內(nèi)容
2. 考核內(nèi)容：
2.1 建設(shè)工程風(fēng)險的識別（第二節(jié)）清單法表4.2
2.2 風(fēng)險量的確定 R=P*Q 案例7
2.3 風(fēng)險評價——風(fēng)險量大小比較 案例9
2.4 風(fēng)險對策與措施：風(fēng)險回避
損失控制（預(yù)防減少）
風(fēng)險自留（適用條件）
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
主要應(yīng)對各種對策的適用條件，及相應(yīng)的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考題
四、 監(jiān)理實施程序及原則
1. 主要內(nèi)容：教材第五章第三節(jié)，案例13
2. 考核內(nèi)容：
2.1 總的實施程序——從接受監(jiān)理委托→監(jiān)理任務(wù)完成的各個階段工作（教材第五章第三節(jié)）。成立機構(gòu)→制定規(guī)劃等 到監(jiān)理總結(jié)
2.2 制定監(jiān)理工作程序、規(guī)范化開展監(jiān)理工作——各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標(biāo)的明確性。
各種工作程序貫徹在各法中，見規(guī)范5——做什么？何時做？誰做？責(zé)任劃分？
2.3實施原則： ① 公正獨立自主
② 權(quán)責(zé)一致
③ 總監(jiān)負責(zé)制
④ 嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)
⑤ 綜合效益
五、 監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工
1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容：規(guī)范3.1-3.3 為準(zhǔn) 參考第五章第四節(jié)（幾種組織形式
2. 考核內(nèi)容：
2.1 組織機構(gòu)建立步驟（第五章第四節(jié)；規(guī)范3.1
2.2 組織結(jié)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）-多年重點也是難點應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件 參考表一 2002年考題2 案例17
組織形式 直線制 智能制 直線智能制 矩陣制
特點 1. 任一下級惟一上級命令。2. 不另設(shè)智能部門 1. 設(shè)立專業(yè)性智能部門。2. 各智能部門在智能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級。 1. 直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)、對部門工作負責(zé)。2. 智能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1. 縱向管理系統(tǒng)為智能系統(tǒng)。2. 橫向是按智能劃分的子項。
優(yōu)點 1. 機構(gòu)簡單2. 命令統(tǒng)一，權(quán)利集中3. 職責(zé)分明，隸屬明確4. 決策、信息傳遞迅速 1.加強目標(biāo)控制的智能分工。2.能發(fā)揮智能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，高效管理。3.減輕總監(jiān)負擔(dān)。 1. 直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮。2. 職責(zé)清楚。3. 目標(biāo)管理專業(yè)低。. 1. 加強了各智能部門橫向聯(lián)系。2. 有較大機動性（智能人員調(diào)動）3. 將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合。4. 有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng).
缺點 1. 實行無智能部門的個人領(lǐng)導(dǎo)。2. 對總監(jiān)要求全能3. 專業(yè)人員分散使用 1. 下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)。2. 指揮部門，智能部門雙重指令易發(fā)生矛盾，使下級無所適從。 1. 大中型工程。2.信息傳遞慢，不利于溝通。 1. 縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大。2. 處理不當(dāng)易生矛盾扯皮。
適用條件 1. 能劃分若干子項的大中型工程2. 施工范圍大，分散為工程項目3. 小型工程，工程復(fù)雜程度不高。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程。 1. 大中型工程。2. 專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程。 1. 復(fù)雜的大型工程。2. 施工（監(jiān)理）范圍較集中。
3. 建設(shè)各方關(guān)系：
3.1 合同關(guān)系。
3.2 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3.3 業(yè)務(wù)關(guān)系
3.4 總分包關(guān)系。（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）主要應(yīng)能劃清界線。
4. 監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn)，參考教材第五章第一節(jié) 案例18.19
六、 監(jiān)理規(guī)劃的編制
1. 主要學(xué)習(xí)：規(guī)范4.1 參考教材第六章第二.三節(jié)。
2. 考核內(nèi)容：
2.1. 規(guī)劃的邊線依據(jù)、要求 案例21 規(guī)范4.1.2
2.2 編寫組織——誰參加，提交時間、誰負責(zé)。規(guī)范4.1.2
2.3 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容——通常是要求指出題中的不妥的內(nèi)容。規(guī)范4.1 第六章第三節(jié) 案例20
七、 工程文件檔案資料的管理
1. 主要學(xué)習(xí)：參考信息第三章 第一、二節(jié)及“城市建設(shè)檔案管理的規(guī)定”建設(shè)部90號令。
2. 考核內(nèi)容：
2.1 建設(shè)工程文件組成——工程準(zhǔn)備階段文件。、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等（案例24）
2.2 建設(shè)工程文件檔案的歸檔范圍。信息第三章 第二節(jié)。
2.3 建設(shè)工程檔案資料管理的職責(zé)——重點是監(jiān)理單位和建設(shè)單位的職責(zé)要分清各不同單位的不同職責(zé)。第三章第一節(jié)。案例24
2.4 建設(shè)工程文件檔案資料管理內(nèi)容。第三節(jié) 第二節(jié)。Ⅰ包括收文與登記，Ⅱ傳閱與登記，Ⅲ發(fā)放與登記，Ⅳ分類存放，Ⅴ歸檔，Ⅵ傳閱、更改、作廢。
2.5 對歸檔文件的質(zhì)量要求，檔案的驗收與移交。第三章第一節(jié)。
2.6 施工階段 監(jiān)理資料的內(nèi)容與管理——分清哪些是屬于加你資料 規(guī)范7.1，7.4
資料內(nèi)容：28大項可歸納為8類 總分包關(guān)系。（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）主要應(yīng)能劃清界線。
① 合同施工、監(jiān)理文件
② 勘設(shè)文件。
③ 監(jiān)理計劃（規(guī)劃、細則）。
④ 報審文件（分包資格，施工組織設(shè)計，報驗申請，工程進度計劃，復(fù)工報審表）
⑤ 紀要及信函（設(shè)計交底與圖紙會審，會議紀要，來往信函。）
⑥ 檢查驗收資料（測量、檢驗、材料設(shè)備等質(zhì)量證明文件，檢查試驗資料。）
⑦ 簽署文件（工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料，竣工結(jié)算審核意見書，施工質(zhì)量評估報告，質(zhì)量事故處理報告等。
⑧ 指令及通知等（暫停及復(fù)工令，監(jiān)理工程通知，監(jiān)理工作聯(lián)系單。）
⑨ 其他（監(jiān)理日記，月報，索賠文件資料，監(jiān)理工作總結(jié)等）
【糾錯】
