注冊監(jiān)理工程師考試：監(jiān)理企業(yè)的打造（二）
來源：發(fā)布時間：2008-10-07 09:29:53
三、多種經營和靈活的經營方針
近一段時期，監(jiān)理行業(yè)仍將維持綜合性大型監(jiān)理公司與專業(yè)性的中小型企業(yè)并存的現(xiàn)狀，這也是與市場需求合拍的，這就要求現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)去適應從而確定經營方針政策，確立在市場的占有率。監(jiān)理公司做為一個企業(yè)，以追求企業(yè)效益為根本，通過加大公司資本的積累，來實現(xiàn)資本最優(yōu)化，是企業(yè)追求的目標。這一切是通過對市場的占有來實現(xiàn)的，這就要求我們的企業(yè)以經營為龍頭，做好市場調研工作。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，提高中標率。在投標前，盡量熟悉各家擬投標公司的具體情況，發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，做好技術標的編制工作，做到有特點，有針對性，技高一籌。同時商務標的確定，要參照近期同類型工程的中標價格。在不虧本的基礎上中標，然后，在條款上協(xié)商以期最終贏利。根據(jù)工程類別、性質、難易程度不同而決定不同的投標策略。投標前應清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，投標是為了取得良好收益，還是為了樹立品牌效應。不要僅僅停留在一個工程收入多少，同時也要認識到做廣告尚需花錢。任務飽滿時，可以投高標，任務不足時，可以投低標，以便于留住人員以便再戰(zhàn)。只有充足的經濟實力和市場份額，才談的上一流企業(yè)。同時要不斷擴展業(yè)務渠道，加大經營上的投入。企業(yè)須有“走出去”打入國際市場的戰(zhàn)略遠見，到國際上參與競爭，人員外派學習先進的管理方法，“引進來”先進的管理理念，走在其它企業(yè)的前面。走出去，請進來，這是在中國乃至世界企業(yè)被普遍認可的一種尋求進步和發(fā)展的良策。通過利用他人的豐富經驗和先進的理念使自身企業(yè)得到長足的發(fā)展。
四、居安思危，抓廉政、講誠信
通過多年監(jiān)理制的運行，為工程建設貢獻了巨大的力量，但同時應看到監(jiān)理企業(yè)存在或多或少的問題，監(jiān)理聲譽有待進一步提高。監(jiān)理手中的權利，易被別有用心的人窺于利用，所以作為一流的監(jiān)理企業(yè)應清醒的認識到廉政工作的重要性。居安思危，警鐘長鳴，加強廉政建設。作為監(jiān)理企業(yè)廉政建設是與企業(yè)的生命息息相關，一個人的行為影響一個企業(yè)，一個企業(yè)影響一個行業(yè)，所以我們必須從狠抓企業(yè)人員的思想防范入手，不能低估吃吃喝喝等事情的威力，不要以為通過批評教育就能抵御它所帶來的危害。如何鑄造抵御不良之風的有效盾牌，這是一個長效的機制設立所面臨的問題。
誠實守信乃為人之道、立身之本，是中華民族的傳統(tǒng)美德；誠實守信系企業(yè)治業(yè)之道、興業(yè)之本，企業(yè)精神第一要義。
一個企業(yè)只有重視自身的信譽，塑造規(guī)避企業(yè)道德風險，把誠信作為企業(yè)在市場經濟競爭中的基本信條，只有注重信譽的企業(yè)，才能在市場交易的多次博弈中獲得最大利益；只有注重信譽的企業(yè)，才能在新的建設市場的競爭中站穩(wěn)腳跟。
五、好的企業(yè)文化
一個一流的監(jiān)理企業(yè)必然有良好的企業(yè)文化，有企業(yè)就有企業(yè)文化的存在，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰(zhàn)略資產是必要，實踐證明企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工力量，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神具有不可替代的作用，特別要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的文化氛圍，使企業(yè)盡快過度到富于創(chuàng)新精神的學習型企業(yè)。職工能夠自覺維護企業(yè)形象，這是大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)所應加強的。
有了企業(yè)文化可以進一步增進企業(yè)的凝聚力、向心力，提高企業(yè)應對市場及抗風險能力，領導對企業(yè)文化的營造、引導、促進、提升，是十分必要的。一流的企業(yè)文化是一個誠實守信，求真務實，具有開拓創(chuàng)新精神與時俱進政令暢通令行禁止的文化。
六、以優(yōu)質的工作質量創(chuàng)一流的業(yè)績
企業(yè)良好的經濟效益，必須靠優(yōu)質工作來保障。這就要求我們以認真負責的工作態(tài)度，對待每一天的每一項工作，因為我們所完成的每一個工作環(huán)節(jié)都是與企業(yè)賴以生存的市場信譽度緊密相關的。
由于監(jiān)理工作其獨立運作，并是一種無形的管理工作，服務的好壞決定于監(jiān)理人員的工作能力和自覺性、積極性。目前，監(jiān)理人員的水平參差不齊，市場運做有待進一步規(guī)范，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須以優(yōu)質的服務創(chuàng)一流的業(yè)績。工程的質量是靠工作的質量來保證，用一流人才去實現(xiàn)一流工作質量。這就要求我們工作要有思路，有辦法，一味的熱情服務，是遠遠不夠的，必須靠一流的技術經驗去完成。這就要求監(jiān)理工程師必須根據(jù)項目全過程的控制理念，做到管理與技術的有機結合，做好職業(yè)道德的自律。在項目管理中要牢固樹立監(jiān)理的技術權威，做好工程的預控工作，認真執(zhí)行國家法律、規(guī)范、標準及企業(yè)的規(guī)章制度。首先，開工前必須結合工程特點，編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和細則，指導現(xiàn)場工作。同時要響應投標文件的內容，充分利用企業(yè)內專業(yè)人員的優(yōu)勢，做好對工程的主動控制，前饋控制，做到防患于未然。企業(yè)內部各部門緊緊圍繞項目的實施做好指導與服務。以一流的業(yè)績回報市場。
綜上所述，一流的企業(yè)必然是一個具有符合市場經濟規(guī)律的現(xiàn)代體制和完善的管理制度，并在運行過程中得到不折不扣的執(zhí)行的企業(yè)。同時，具有足夠數(shù)量的廉潔自律道德品質高尚的一流人才，在具有良好企業(yè)文化氛圍工作環(huán)境中，通過優(yōu)質工作，創(chuàng)建品牌效應，在行業(yè)內有具大影響力和開拓創(chuàng)新精神，能夠引領行業(yè)的發(fā)展方向，起到領頭羊的作用，并具有良好的社會信譽和經濟效益的的現(xiàn)代企業(yè)。
