監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用（二）
來源：發(fā)布時間：2008-10-07 10:23:58
二、總監(jiān)理工程師應具備的素質(zhì)和條件
監(jiān)于總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作的重要性，有人認為在工程項目建設過程中，總監(jiān)理工程師只需要做一項工作，那就是組織協(xié)調(diào)工作。當然這是廣義的，它包括了對工程進度控制、工程質(zhì)量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協(xié)調(diào)工作。為了做好組織協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)理工程師應具備什么樣的素質(zhì)和條件?本文認為：
�。ㄒ唬┛偙O(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，因為工程建設監(jiān)理會遇到涉及各方面的情況，總監(jiān)理工程師還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的“全才”。另外由于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務復雜多樣，總監(jiān)理工程師還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應該通曉其它有關(guān)專業(yè)的基本知識，例如總監(jiān)理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應該通曉有關(guān)水、電、暖通，甚至關(guān)于預算、財務管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，作好項目監(jiān)理機構(gòu)的領導工作�！叭拧焙汀巴ú拧笔强偙O(jiān)理工程師的物質(zhì)基礎。
（二）總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德，因為總監(jiān)理工程師會遇到形形色色的人，在目前國內(nèi)建筑市場尚不能規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的時候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好項目監(jiān)理機構(gòu)一班人，在不良風氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監(jiān)理機構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽而努力。另外總監(jiān)理工程師還必須有堅定的敬業(yè)精神，能夠看到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，愿意為國家建設和所屬監(jiān)理單位的發(fā)展作出貢獻。這種良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是總監(jiān)理工程師的思想基礎。
�。ㄈ┛偙O(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項目建設過程中，面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形色色的人，總監(jiān)理工程師應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監(jiān)理工程師的能力基礎。
總監(jiān)理工程師能夠具備上述三個方面的基礎，一是靠本人的素質(zhì)；二是靠本身的修養(yǎng)和鍛煉；三是靠上級領導層的培養(yǎng)和教育。
三、總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容
“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”是大家熟知的施工階段工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，但是無論是《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(ＧＢ５０３１９—２０００)，還是《建設工程監(jiān)理規(guī)程》(ＤＢＪ０１—４１—２００２)(包括修訂前的《工程建設監(jiān)理規(guī)程》)中，都沒有關(guān)于監(jiān)理協(xié)調(diào)的片言枝語，確實令監(jiān)理工程師們難以理解，似乎工程項目監(jiān)理不需要做任何的組織協(xié)調(diào)工作。倒是由建設部發(fā)布，并自２００２年５月１日施行的《建設工程項目管理規(guī)范》(ＧＢ／Ｔ５０３２６—２００１)，這是為規(guī)范承包單位項目管理行為的一部國家標準，在其中有“項目組織協(xié)調(diào)”一章，對承包單位的項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，在工程項目實施過程中，如何進行組織協(xié)調(diào)工作，有較詳細的規(guī)定。在同一項工程建設項目中，項目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師是對手，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與《建設工程項目管理規(guī)范》是姊妹篇，總監(jiān)理工程師可以從《建設工程項目管理規(guī)范》中學習和借鑒許多有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作的思路和作法。
