| 2.國內建筑企業(yè)的工程項目管理現(xiàn)狀 2.1.建設工程項目管理 建設工程項目管理是指從事建設工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定，代表業(yè)主對建設工程項目的總承包或專業(yè)承包進行管理并提供相應的服務。工程建設行業(yè)的項目管理有其特殊性，應重在成本管理，以成本管理為核心，以進度管理為主線，以質量為目標，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)成本控制。項目管理主要內容是：進度管理、成本管理、質量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理�！ � 2.2.國內工程項目管理的現(xiàn)狀 2.2.1.目前的工程項目管理模式介紹 國內目前的建筑業(yè)推行項目經(jīng)理負責制，采取項目法施工。項目經(jīng)理從公司項目經(jīng)理中擇優(yōu)選用，由公司總經(jīng)理聘任。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理中的全權代表，代表項目經(jīng)理部與企業(yè)法人簽訂項目責任承包協(xié)議，代表企業(yè)履行合同中應負的責任和義務，承擔經(jīng)濟和法律責任。項目經(jīng)理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機構，接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督。 2.2.2.目前項目管理模式的優(yōu)缺點 項目經(jīng)理的權利很大，幾乎全權。其優(yōu)點為：組織簡單，項目經(jīng)理有充分的權利控制資源，向客戶負責，溝通效率高，決策速度快。其缺點為：項目結束后，項目成員無“家”可歸；資源使用效率不高；項目間缺乏信息交流共享；面向項目決策，面向技術等考慮較少；公司對項目監(jiān)控力度不大，尤其是遠離公司本部的工程項目，其成本、進度、質量取決于項目團隊的素質，職能部門難以監(jiān)控項目實施。 2.3.建設工程的區(qū)域市場項目管理實例 2.3.1.項目情況介紹國內某大型建筑企業(yè)拓展東北建筑市場，從2002～2004年，在東北同時承接了三個項目，但每個項目運行都不盡人意。具體問題如表2所示�！ � 表2 項目出現(xiàn)的問題
以上三個項目都由該公司的東北分公司負責管理，從目前的狀況來看，當初公司的拓展東北市場的戰(zhàn)略已經(jīng)失敗。幾個項目總體平衡沒有贏利，且信譽不好，無后續(xù)項目，在東北的人員、設備、材料都已開始撤回。 |
| 輔導科目 | 精講班 |
沖刺班 |
串講班 |
報 名 |
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主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
主講老師 |
課時 |
試聽 |
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李述萍 |
40 |
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張立寧 |
20 |
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張立寧 |
12 |
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劉翠玲 |
40 |
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劉翠玲 |
20 |
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劉翠玲 |
12 |
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成麗芹 |
40 |
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曹明銘 |
20 |
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成麗芹 |
12 |
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王雙增 陳憲 |
40 |
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王雙增 陳憲 |
20 |
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王雙增 陳憲 |
12 |
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王曉琴 |
40 |
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杜 軍 |
20 |
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杜 軍 |
12 |
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| 精講班：每科課程學費 200 元 沖刺班：每科課程學費 100 元 串講班：每科課程學費 100 元 | ||||||||||
| 套餐：咨詢工程師全科套餐價2000元， 新學員1350元，老學員1200元。 | ||||||||||
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【責任編輯：趙桂萍 糾錯】 |
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