淺談施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制（二）
來源：發(fā)布時間：2008-12-08 14:23:38
5、施工過程階段的質(zhì)量控制
在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
5.1 監(jiān)理預控：監(jiān)理預控不僅有宏觀上的預控，即在大問題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)。堅持策劃在先，預控在前，將安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量作為控制重點，對工程施工管理實行監(jiān)督。工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，應作為監(jiān)理工作的預控重點，要盡可能多的事先想到一、兩步，預料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然。這樣才能體現(xiàn)監(jiān)理工作特點，使監(jiān)理人員真正發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
5.2 重點部位現(xiàn)場旁站：對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理必須全天候24小時跟班旁監(jiān)，加強旁站監(jiān)理的力量。以便及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，消滅質(zhì)量隱患。
5.3 定期舉行監(jiān)理工程例會：對施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題，應該采取工地例會的形式來解決。工地例會是施工過程中參加建設項目各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，同時針對一些專門質(zhì)量問題還應該組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的問題。
5.4 若在施工中出現(xiàn)的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。
5.5 項目監(jiān)理機構(gòu)應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核材料的現(xiàn)場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。
5.6 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。項目監(jiān)理機構(gòu)應定期主持召開地例會，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施，并負責起草會議記要，經(jīng)與會各方代表會簽。
6、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
項目監(jiān)理機構(gòu)按（現(xiàn)行）國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調(diào)試等項），必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定（驗收）。
建立嚴格的檢查驗收制度。監(jiān)理工程師必須建立一整套質(zhì)量和驗收制度，包括對施工材料的檢驗、隱蔽工程的驗收，施工方法和施工質(zhì)量的檢查，完成工程量的計量，每道工序結(jié)束的檢查和驗收，以及單項工程和全部工程的竣工驗收等。嚴格控制進場材料質(zhì)量；現(xiàn)場以單元工程質(zhì)量控制為基礎，預防為主，加強施工過程中的現(xiàn)場控制監(jiān)理。監(jiān)理工程師不定時地查閱施工單位制作的質(zhì)量控制圖，以監(jiān)督工程質(zhì)量。在材料檢驗方面，采用書面檢查、現(xiàn)場查驗和抽樣檢查相結(jié)合的方法，混凝土工序檢查則抓關鍵，主要抓薄弱環(huán)節(jié)，并與施工圖紙相結(jié)合。
項目監(jiān)理機構(gòu)應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認，同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告。針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢簽署工程竣工報驗，在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告并報監(jiān)理公司審核簽認。
7、結(jié)語
由于工程項目的“一次性”、“單件性”等特點，使工程項目建設過程存在很多風險，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預見性和超前的考慮，制定相應的對策和預控措施予以防范。在工程施工過程中，影響其質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機具、方法、環(huán)境”等五方面。工程項目從開工到竣工投入運行的施工過程中，只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此。監(jiān)理工程師應該獨立、公正、公平地做好本職工作。按照“守法、誠信、公正、科學”的準則，嚴格監(jiān)理，熱情服務。
