分銷(xiāo)渠道策略
　　分銷(xiāo)渠道，也譯作分配渠道或配銷(xiāo)通路，是指某種產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的一切取得所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移)的組織和個(gè)人。即產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)形成的通道。分銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者或用戶，中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)中介機(jī)構(gòu)(交易所、經(jīng)紀(jì)人等)。
　�。ㄒ唬� 渠道行為和渠道組織
　　1、 垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——縱向營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，是由制造商、批發(fā)商和零售商通過(guò)結(jié)盟形成的資本密集型的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。通常在一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的渠道成員領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)管理。這種組織形式能夠較少減少渠道成員之間的沖突。
　　2、 垂直營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
　　（1） 公司型垂直系統(tǒng)——制造商兼并零售商，或零售商兼并制造商形成的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量、定價(jià)、促銷(xiāo)、技術(shù)應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)較高的效率和效益。缺點(diǎn)是投資大、倉(cāng)儲(chǔ)成本高，管理比較復(fù)雜。
　�。�2） 契約型垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——由各層次獨(dú)立的渠道成員通過(guò)契約形式實(shí)現(xiàn)的聯(lián)盟。有三種形式，批發(fā)商組織興辦的自愿連鎖商店、零售商聯(lián)合擁有和經(jīng)營(yíng)的批發(fā)合作社、制造商和服務(wù)公司興辦的各種特許的專(zhuān)營(yíng)組織
　�。�3） 管理垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——渠道成員中實(shí)力較強(qiáng)的一個(gè)能夠?qū)嵤┯行У目绻�司管理，每個(gè)渠道成員都比較獨(dú)立。
　　3、 橫向營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——即同一層次的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，利用各自在資金、技術(shù)、資源等方面的優(yōu)勢(shì)，共同開(kāi)發(fā)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
　　4、 多渠道營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)——企業(yè)同時(shí)通過(guò)兩種或兩種以上的渠道分銷(xiāo)其產(chǎn)品。
　�。ǘ�）渠道管理
　　1、 選擇渠道成員
　　2、 激勵(lì)渠道成員
　　3、 評(píng)估渠道成員
　　4、 調(diào)整分銷(xiāo)渠道的三種形式：
　�。�1） 在不調(diào)整分銷(xiāo)渠道模式的前提下，增減某一渠道中的個(gè)別中間商；
　�。�2） 增減某一渠道模式；
　�。�3） 調(diào)整整個(gè)分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)。