[案例]
某機械廠將一空壓站安裝工程通過招標，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項目經(jīng)理部，并指派了一名機械設(shè)備安裝工程師負責(zé)編制施工方案。工程師為了合理安排工程進度，根據(jù)合同中提供的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯誤，項目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該項目的施工圖預(yù)算由施工單位組織有關(guān)人員自行編制。為了安全施工，項目經(jīng)理制定了下列安全措施：
一、安全技術(shù)交底制度；二、安全技術(shù)交底記錄；三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容。
問題：
(1)該工程是否應(yīng)該編寫施工方案，應(yīng)該由誰來負責(zé)此項工作?
(2)網(wǎng)絡(luò)圖是否可以根據(jù)工程量清單繪制?
(3)該項目施工中管理上是否存在問題?
(4)施工圖預(yù)算應(yīng)由誰來編制?
(5)施工安全技術(shù)交底策劃是否全面?還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?
答：(1)該工程應(yīng)編寫單位工程施工組織設(shè)計不應(yīng)編寫施工方案，這項工作應(yīng)由項目總工程師負責(zé)。
(2)網(wǎng)絡(luò)圖不可根據(jù)工程量清單繪制而應(yīng)按施工流程圖繪制。
(3)施工單位管理上存在問題，他們擅自修改設(shè)計圖紙是不允許的。應(yīng)征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，由設(shè)計單位修改。
(4)施工圖預(yù)算應(yīng)由設(shè)計單位、有資格的中介機構(gòu)編制，也可由施工企業(yè)中有法定資格、持證上崗人員編制，其他人無權(quán)編制。
(5)不全面，施工安全技術(shù)交底的策劃與實施還應(yīng)包括項目安全技術(shù)職責(zé)的劃分。