某石油化工裝置進行工程招標,某一施工單位根據招標方提供的實物量清單進行投標,并中標。簽訂工程合同后,由于工程急于開工,該施工單位在未收到施工圖紙的情況下,即進行了施工組織設計的編制,施工單位在原投標書的基礎上,只是進行了格式和內容的簡單調整,即作為該項工程的施工組織設計。在投標書中.該施工單位承諾:安裝工程優(yōu)良率達到92%以上.焊接一次合格率達到95%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前1個月;該施工單位在編制施工組織設計時,將以上內容改為:建設安裝工程優(yōu)良率達到90%以上,焊接一次合格率達到93%以上,工程竣工時間比招標文件中的要求時間提前40天。

　　問題

　　1)該施工單位未收到施工圖紙就編制施工組織設計是否正確?為什么?

　　2)施工組織設計的主要編制依據有哪些?

　　3)簡述施工組織設計包含的主要內容。

　　4)施工單位更改工程建設的目標指標的做法是否妥當?為什么?

　　參考答案

　　(1)這種做法不正確。因為施工圖紙是施工組織設計的重要編制依據之一,所以該施

　　工單位應在收到施工圖紙后,進行施工組織設計的編制工作。

　　(2)施工組織設計的主要編制依據包括:

　　1)招、投標文件,工程合同;

　　2)施工圖紙;

　　3)與工程建設相關的法律法規(guī),工程適用的標準規(guī)范;

　　4)施工單位的企業(yè)標準及資源狀況;

　　5)工程現(xiàn)場的實際情況及當地的氣候環(huán)境等。

　　(3)施工組織設計包含的主要內容有:

　　1)工程概況;

　　2)工程建設目標指標;

　　3)施工部署及進度控制計劃;

　　4)資源需用計劃;

　　5)主要施工方法;

　　6)施工組織及保證措施,包括:材料保證措施,技術保證措施,質量目標及保證措施,現(xiàn)場文明施工措施,HSE目標及保證措施;

　　7)施工暫設規(guī)劃;

　　8)施工總平面布置等內容。

　　(4)此問題答案分為兩個部分:

　　1)將安裝工程優(yōu)良率和焊接一次合格率降低的做法是不正確的。因為在投標文件中,以上目標指標是投標方對招標方的重要承諾,具有法律約束力,投標方(即施工承包單位)是不能擅自違背的。

　　2)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當提前作為自控目標,便于施工單位進行彈性控制,以保證達到預定的工期目標。