案例

　　一高層公用建筑建設(shè)工程,地萬一層為停車庫,地7兩層為動力中心及員工生活休息房,地上一至四層(包括裙房在內(nèi))為商業(yè)用房,待售后確定具體用途,地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機(jī)電安裝含有給水排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個分部工程。業(yè)主招標(biāo)文件說明,商業(yè)用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,并要求艮于商業(yè)用房投人使用.以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)機(jī)電安裝—～級資質(zhì)的施工筍位中標(biāo)總承包承建,合同約定:所有材料、設(shè)備由總承包單位或經(jīng)業(yè)主指定品牌進(jìn)行訂貨采購。

　　工程實施中,賓館精裝修過半,售出的商業(yè)用房用戶,主動邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標(biāo),由于該施工單位信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、報價合理而中標(biāo)。

　　問題:

　　(1)據(jù)招標(biāo)文件說明.承包施工單位編制機(jī)電工程進(jìn)度計劃時,實物形象的最終進(jìn)度應(yīng)怎樣描述?

　　(2)依據(jù)總承包合同約定,施工單位還應(yīng)制定什么計劃?為什么?

　　(3)施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后,進(jìn)度計劃編制還應(yīng)做哪些工作?

　　(4)該建筑物的機(jī)電工程進(jìn)度控制的組織措施主要是什么?

　　參考答案：

　　(1)酒店賓館及辦公用房的機(jī)電安裝工程完成,與之配套的動力中心、消控中心、智能控制中心(除與商業(yè)用房有關(guān)的部分調(diào)試外)、電梯和地下一層車庫以及相關(guān)的室外工程均完成,并具備使用條件。

　　商業(yè)用房的機(jī)電工程均安裝至與將來精裝修發(fā)生的機(jī)電工程的結(jié)合點。而其公用部分如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等一般應(yīng)安裝完成具備使用條件。

　　(2)要編制物資供應(yīng)計劃和資金需用量計劃。以保持物資供應(yīng)符合進(jìn)度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設(shè)備全由總承包方采購供應(yīng)、進(jìn)度按計劃完成的風(fēng)險全由施工單位承擔(dān),所以這兩個計劃的編制必須縝密而細(xì)致,不使因物資供應(yīng)或資金投放失當(dāng)面延誤進(jìn)度導(dǎo)致被罰。

　　(3)施工單位承接商業(yè)用房精裝修機(jī)電工程施工,與用戶簽訂的合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽訂的總承包合同范疇,但對整個機(jī)電工程而言是一個整體,所以要對整幢建筑物的機(jī)電工程安裝進(jìn)度計劃補(bǔ)充調(diào)整,補(bǔ)充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。

　　(4)項目部控制進(jìn)度的組織措施除建立有科學(xué)的程序和方法外,關(guān)鍵要建立分工明確、工作有效的進(jìn)度控制管理組織體系,配備專職部門和符合崗位資格的機(jī)電工程進(jìn)度控制人員