場景（一）某工程總承包企業(yè)承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度且標，工程總承包方開展了如下一系列工作：
　�。�1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；
　�。�2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度，不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；
　�。�3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。
　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：

　　1．建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（ �。�。
　　A．決策
　　B．設(shè)計前準備
　　C．設(shè)計
　　D．施工

　　答案A．建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　2．工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（ 　）。
　　A．確定項目的總進度目標
　　B．分析和論證目標實現(xiàn)的可能性
　　C．明確進度控制的目的和任務(wù)
　　D．編制項目總進度計劃

　　答案B．在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　3．建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟為（ �。�。
　　A．①-②-③-④
　　B．②-①-④-③
　　C．①-④-②-③
　　D．②-③-④-①

　　答案D．建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作參驟包括：調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼；編制各層（各級）進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　4．大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是（ �。�。
　　A．明確進度控制的措施
　　B．分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素
　　C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
　　D．編制各層（各級）進度計劃

　　答案C．大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　5．下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ �。�。
　　A．編制進度控制的工作流程
　　B．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進度
　　C．分析影響進度的風險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風險量
　　D．選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響

　　答案A．進度控制的組織措施包括：重視健全項目管理的組織體系；在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作；進度控制工作的主要工作環(huán)節(jié)；應(yīng)編制施工進度控制的工作流程；應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。