2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理精講19
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-14
A0、B0、C0、D0——基準(zhǔn)日期與a1 、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費(fèi)用的基期價格指數(shù)或價格；
A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1 、a2、a3、a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。
各部分成本的比重系數(shù)在許多標(biāo)書中要求承包方在投標(biāo)時即提出，并在價格分析中予以論證。但也有的是由發(fā)包方在標(biāo)書中規(guī)定一個允許范圍，由投標(biāo)人在此范圍內(nèi)選定。
1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法
1Z202041 施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容。
⑴工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
⑵施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
⑶進(jìn)度報告
進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況以及實際收到工程款情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
⑷工程變更
在項目的實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更為復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。
1Z202042施工成本控制的步驟
在確定了項目施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其步驟[z1] 如下。
。比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
。分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
。預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。
。糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
。檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施
的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
1Z202043施工成本控制的方法
施工成本控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法[z2] .
⑴偏差的概念
在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即：
施工成本偏差=已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本 （1Z202043-1）
式中 已完工程實際施工成本=已完工程量×實際單位成本 （1Z202043-2）
已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本 （1Z202043-3）
結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約，但是，必須特別指出，進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映施工成本偏差的實際情況。如：某一階段的施工成本超支，可能是由于進(jìn)度超前導(dǎo)致的，也可能由于物價上漲導(dǎo)致。所以，必須引入進(jìn)度偏差的概念。
進(jìn)度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間－已完工程計劃時間 （1Z202043-4）
為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為：
進(jìn)度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本[z3] （1Z202043-5）
所謂擬完工程計劃施工成本，是指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃施工成本，即：
擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本 （1Z202043-6）
進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。用公式（1Z202043-5）來表示進(jìn)度偏差，其思路是可以接受的，而表達(dá)并不十分嚴(yán)格，在實際應(yīng)用時，為了便于工期調(diào)整，還需將用施工成本差額表示的進(jìn)度偏差轉(zhuǎn)換為所需要的時間。
⑵偏差分析的方法
偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
1）橫道圖法
用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。見圖1Z202043-1.
橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
2）表格法
表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：
。靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項；
。信息量大�？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于施工成本控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制；
。表格處理可惜助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。
圖1Z2020431橫道圖法的施工成本偏差分析
表1Z202043是用表格法進(jìn)行偏差分析的例子。
施工成本偏差分析表 表1Z202043
3）曲線法[z4]
曲線法是用施工成本累計曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。見圖1Z202043-2.其中a表示施工成本實際值曲線，p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。