2012年一級建造師市政公用工程知識輔導(dǎo)8
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-15
一、分包人員實名制管理目的、意義
（一）目的
勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。‘實行勞務(wù)實名制管理，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。
（二）意義
1.實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。
2.實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
3.實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。
4.實行勞務(wù)實名制管理，使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于總包企業(yè)有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。
（二）內(nèi)容
1.市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。
（二）實名制管理方法
1.IC卡
lC卡可實現(xiàn)如下管理功能：
（1）人員信息管理（2）工資管理（3）考勤管理（4）門禁管理
5.勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊為勞務(wù)人員投保社會保險，并將繳費收據(jù)復(fù)印件、繳費名單報總包備案。2012年一級建造師報名時間
2.監(jiān)督檢查
（1）項目部應(yīng)每月進行一次勞務(wù)實名制管理檢查，檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務(wù)企業(yè)應(yīng)限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。
施工進度管理
符合有關(guān)規(guī)定
1.符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定；
2.符合合同條款有關(guān)進度的要求；3.兌現(xiàn)投標書的承諾。
1.控制性計劃
年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。
年、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。
2.實施性計劃
月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。
（二）施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。