公路進(jìn)度監(jiān)理及其作用
來源：來源于網(wǎng)絡(luò) 發(fā)布時間：2009-10-13 16:19:29
進(jìn)度監(jiān)理及其作用
1.進(jìn)度監(jiān)理
為了加強(qiáng)公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目管理，合理控制工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用，提高投資效益與工程管理水平，必須進(jìn)行工程承包合同條件下的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，即實(shí)施合同管理中的質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度是工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排，因此進(jìn)度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內(nèi)容，工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。
2.進(jìn)度監(jiān)理的作用
目前我國要求列入基本建設(shè)計劃的公路工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，這些公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大和建設(shè)周期長。大型公路工程項(xiàng)目投資常常幾億元到十幾億元，建設(shè)周期往往長達(dá)幾年甚至更長時間，因而很有必要實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理，使其盡可能按預(yù)定工期完成，力爭早日通車而獲取較大的投資效益。
實(shí)行工程進(jìn)度監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：
（1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化；
（2） 通過審查施工進(jìn)度計劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃管理；
（3） 除充分考慮時間控制問題外，同時還考慮勞動力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必需的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用；
（4） 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工工程中各個階段的施工目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.進(jìn)度監(jiān)理
為了加強(qiáng)公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目管理，合理控制工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用，提高投資效益與工程管理水平，必須進(jìn)行工程承包合同條件下的項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，即實(shí)施合同管理中的質(zhì)量、工期、費(fèi)用三大控制。工程進(jìn)度是工程承包合同規(guī)定工期中施工活動的時間安排，因此進(jìn)度監(jiān)理是履行工程承包合同的重要內(nèi)容，工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。為此，在工程進(jìn)度監(jiān)理中，一定要把計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；除滿足工期要求外，還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費(fèi)用要求，從而達(dá)到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工的目的。
2.進(jìn)度監(jiān)理的作用
目前我國要求列入基本建設(shè)計劃的公路工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，這些公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大和建設(shè)周期長。大型公路工程項(xiàng)目投資常常幾億元到十幾億元，建設(shè)周期往往長達(dá)幾年甚至更長時間，因而很有必要實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理，使其盡可能按預(yù)定工期完成，力爭早日通車而獲取較大的投資效益。
實(shí)行工程進(jìn)度監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：
（1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化；
（2） 通過審查施工進(jìn)度計劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃管理；
（3） 除充分考慮時間控制問題外，同時還考慮勞動力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必需的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用；
（4） 通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工工程中各個階段的施工目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【糾錯】
