2010年公路監(jiān)理師監(jiān)理理論輔導：工程監(jiān)理工作流程
來源：網(wǎng)絡發(fā)布時間：2010-06-04 10:07:37
工程監(jiān)理工作流程
1. 接受工作任務：
2. 根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃
3. 組織現(xiàn)場技術(shù)交底：
施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。
1）聯(lián)系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，
設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。
2）勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題
（包括原有防水層）須及時向設計師和客戶提出，并提出相應技術(shù)處理意見。
3）對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求
物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。
4）與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并
介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；
5）與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。
6）與客戶確認水電改造項目及增減項目。
7）根據(jù)圖紙、預算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設計人員的交底是
否詳實、準確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。
8） 工程監(jiān)理、設計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，一式兩
份，財務備份存檔一份，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。
4. 材料進場驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
5. 隱蔽工程驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
6. 工程中期驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
7. 竣工驗收：填寫相應表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。
