金路公務(wù)員面試“六頂思考帽教學(xué)法”創(chuàng)立者何有東

案例一、有人去你辦公室當(dāng)眾大吵大鬧，指責(zé)你工作不負(fù)責(zé)任，你該怎么辦？

【參考答案】 ：

 1、 紅帽思維技巧表明觀點(diǎn)和態(tài)度：我是一個(gè)細(xì)致、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的人，這樣的事情應(yīng)該不會(huì)發(fā)生在我身上，如果真的遇到這樣的事情，首先我會(huì)保持冷靜的頭腦，安撫當(dāng)事人的情緒，盡快控制局勢(shì)。

 2、黃帽思維技巧原因分析：我會(huì)與他坦誠(chéng)溝通，了解事情的具體原因。如果真的是我在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，給當(dāng)事人造成了損失，我會(huì)盡快采取有效的方式進(jìn)行補(bǔ)救。如果損失無(wú)法彌補(bǔ)，我也會(huì)承擔(dān)責(zé)任，賠償當(dāng)事人。如果是當(dāng)事人對(duì)我有誤會(huì)，我想在坦誠(chéng)的溝通之后，一切問(wèn)題就會(huì)隨之解決。

3、白帽思維技巧基于事實(shí)的描述：向當(dāng)事人講解相關(guān)工作原則、工作方法等，增進(jìn)他對(duì)我們工作的理解。

4、藍(lán)帽思維技巧對(duì)問(wèn)題進(jìn)行概括性的總結(jié)：總之不管是因?yàn)檎`會(huì)，還是因?yàn)槲以诠ぷ魃洗_實(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，出現(xiàn)這樣的情況，都對(duì)單位的工作造成了非常不好的影響，同時(shí)也說(shuō)明我至少在工作方式、工作技巧上存在問(wèn)題。所以，事后我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，作出檢討。同時(shí)，我還要做好個(gè)人總結(jié)，以免以后再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。答題完畢！