六、決策方法

㈠組合排列法
㈡方面排除法
㈢角色互換法
㈣"決策樹"法 風險型決策中對概率的估算顯得尤為重要，客觀概率和主觀概率
㈤非確定型決策的原則性方法

⒈樂觀原則（最大最大原則）
⒉悲觀原則（最大最小原則）
⒊樂觀系數(shù)原則
⒋等可能性原則
⒌后悔值原則，也稱薩維奇法則

風險型決策的方案選擇法
風險型決策備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計的決策。
(1)決策樹
(2)決策表

簡述決策樹法及其工作步驟。

答：決策樹法是風險型決策的常用方法，適用于未來可能有幾種不同情況（自然狀態(tài)），并且各種情況出現(xiàn)的概率可以根據(jù)資料來推斷的情況。它用樹型圖來描述各方案對未來收益的計算、比較及選擇�？紤]各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值。

決策樹法步驟如下：

根據(jù)可替換方案的數(shù)目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。
計算各方案的期望值，包括：計算各概率分枝的期望值；將各概率分枝的期望值相加，并將數(shù)字記在相應的自然狀態(tài)點上。剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來的方案作為備選實施的方案。
如果是多階段或多級決策，則需重復2） 3）、4）各項工作。

非確定型決策的方案選擇法
非確定型決策備選方案存在兩種或兩種以上自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率無法估計的決策。

四種典型的方案選擇原則：
（1）樂觀原則
（2）悲觀原則
（3）折衷原則
（4）"最大后悔值"最小化原則

簡述非確定型決策方法。
答：這種評價方法適用于人們對未來的自然狀態(tài)無法作出明確估計，且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率亦無法明確的情況。因此在比較不同方案的經(jīng)濟效果時，只能根據(jù)主觀選擇的一些原則來進行。

樂觀原則
樂觀原則。也叫"最大收益值規(guī)則"，是指選擇在最好自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案

悲觀原則
悲觀原則。也叫"小中取大規(guī)則"或"最小最大收益值規(guī)則"，是指選擇在最差自然狀態(tài)下仍能帶來"最大收益"的方案作為實施方案。

折衷原則
折衷原則。根據(jù)決策者的判斷，給最好自然狀態(tài)一個樂觀系數(shù)，給最差自然狀態(tài)一個悲觀系數(shù)，兩者之和為1。然后用各種方案在最好
自然狀態(tài)下的收益值與樂觀系數(shù)相乘所得的積，加上各方案在最差自然狀態(tài)下的收益值與悲觀系數(shù)的積，得出各方案的期望收益值，然后據(jù)此比較各方案的經(jīng)濟效果，作出選擇。

最小最大后悔值規(guī)則
最小最大后悔值規(guī)則。決策者應先計算出各方案在自然狀態(tài)下的后悔值（用方案在某自然狀態(tài)下的收益值與該自然狀態(tài)下的最大收益值相減所得），然后找出每種方案的最大后悔值，并據(jù)此對不同方案進行比較，選擇最大后悔值最小的方案作為實施方案。