七、決策的影響因素

影響組織決策的主要因素如下：
1、環(huán)境
2、組織文化
3、過去的決策
4、決策者對風險的態(tài)度
5、決策的時間緊迫性

1、環(huán)境
外部環(huán)境對組織決策的影響表現(xiàn)在：
A、環(huán)境的特點影響著組織決策的頻率和內容；環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇；
B、環(huán)境中的其他行動者及其決策也會對組織決策產(chǎn)生影響。對環(huán)境的習慣反應模式影響著組織的活動選擇

2、組織文化
從決策方面來說，組織文化會對決策的制定和執(zhí)行都產(chǎn)生重大影響：
（1）組織文化制約著包括決策制定者在內的所有組織成員的思想和行為；
（2）組織文化通過影響人們對改變的態(tài)度而對決策起影響和限制作用；
組織文化是構成組織內部環(huán)境的注意因素。

3、過去決策
過去的決策對目前決策的制約程度，主要受它們與現(xiàn)任決策者的關系的影響

4、決策者對風險的態(tài)度
任何決策都帶有一定程度的風險性。
愿意承擔風險的決策者，通常會未雨綢繆， 在被迫對環(huán)境作出反應以前就采取進攻性的行動 ，并會經(jīng)常進行新的探索。
不愿意承擔風險的決策者，通常只會對環(huán)境做出被動的反應，事后應變，他們對變革、變動 表現(xiàn)出謹小慎微

具有不同風險態(tài)度的決策者，在進行決策時有哪些不同？
答：愿意承擔風險的決策者，通常會在被迫對環(huán)境作出反應以前就采取進攻性的行動；而不愿意承擔風險的決策者，通常只對環(huán)境作出被動的反應。
愿冒風險的組織經(jīng)常進行新的探索，而不愿承擔風險的組織，其活動則要受到過去決策的嚴重制約。

5、決策的時間緊迫性
美國學者威廉金和大衛(wèi)克里蘭把決策劃分為時間敏感型和知識敏感型
時間敏感型是指那些必須迅速而盡量準確做出的決策（戰(zhàn)爭中經(jīng)常出現(xiàn)）；知識敏感型講究決策的效果取決于決策質量。