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北京大學(xué)-k3執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì)

來(lái)源:育路網(wǎng) 時(shí)間:2009-05-07 14:53:58

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無(wú)標(biāo)題文檔

北京大學(xué)—K3執(zhí)行力系列課程,是北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力研究院推出的品牌課程,課程以“K3業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)”為授課基礎(chǔ),專注解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題,用K3的方式全面提升企業(yè)的生存能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

K3系統(tǒng)是什么: K3系統(tǒng)是企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的整體解決方案!
1、K3系統(tǒng)是中國(guó)最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程管理模式;
2、K3系統(tǒng)由K1、K2、K3三個(gè)部分構(gòu)成;

K1→讓事情進(jìn)入可執(zhí)行狀態(tài) (目標(biāo),計(jì)劃,責(zé)任)
K2→執(zhí)行、改進(jìn)、執(zhí)行 (跟蹤)
K3→結(jié)果評(píng)估 (獎(jiǎng)懲)

3、K3系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念,使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化;
4、K3系統(tǒng)是業(yè)務(wù)流程管控工具,關(guān)注從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。
5、K3系統(tǒng)是一套做事方式,使員工能力發(fā)揮到最大值,形成承諾、執(zhí)行、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。
6、K3系統(tǒng)把事情的處理分為三個(gè)部分,事前、事中、事后,每一個(gè)部分都有大量的實(shí)操工具,高度保證企業(yè)目標(biāo)與結(jié)果的一致性。

K3系統(tǒng)使用流程及執(zhí)行工具:

K1—結(jié)果定義(事前)         K2—結(jié)果跟蹤(事中)    K3—結(jié)果激勵(lì)(事后)
--K3企業(yè)基本法                  --日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果 --K3執(zhí)行墻
--部門關(guān)鍵職責(zé)、個(gè)人關(guān)鍵職責(zé)    --業(yè)績(jī)報(bào)告               --天使板
--經(jīng)營(yíng)分析會(huì)                    --客戶分析會(huì)             --業(yè)績(jī)英雄榜
--產(chǎn)品價(jià)值、公司價(jià)值            --結(jié)果質(zhì)詢會(huì)             --業(yè)績(jī)英雄榜
--結(jié)果導(dǎo)航圖                    --顏色看板               --業(yè)績(jī)矩陣
--結(jié)果跟蹤表                    --行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃          --獎(jiǎng)懲執(zhí)行
--晨會(huì)、夕會(huì)
--獎(jiǎng)懲計(jì)劃

北京大學(xué)-k3執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì)

課程名稱

執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì)

課程形式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

學(xué)員身份

企業(yè)全員

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

60000元/場(chǎng)/100人

課程時(shí)間

2天1晚

課程描述

執(zhí)行的七項(xiàng)修煉主題培訓(xùn)會(huì),課程專注解決企業(yè)全員的執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題,用K3的方式提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,凝聚力,協(xié)助打造客戶公司強(qiáng)大的執(zhí)行文化;

上課方式

培訓(xùn)會(huì)采用教練式的上課方式,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)改變團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維!讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài),課程重點(diǎn)改善提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思維模式及行為模式,塑造愛企敬業(yè)的企業(yè)文化,打造最具凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì);打破人與人之間的心隔閡,樹立新的溝通方式,形成企業(yè)合力,讓每個(gè)人都能心懷感恩的工作與生活,并且掌握K3執(zhí)行工具的應(yīng)用;

課程提綱

階段

專題模塊

課程內(nèi)容

 

第一項(xiàng)修煉

 

注意力

  1. 個(gè)人注意結(jié)構(gòu)分析;
  2. 不專注是導(dǎo)致失敗的重要原因;
  3. 建立為自己工作的職業(yè)心態(tài);
  4. 成功的個(gè)人是注意力管理專家,成功的企業(yè)家是注意力管理大師;
  5. 注意力等于事實(shí),注意力等于結(jié)果,注意力等于未來(lái);
  6. 優(yōu)秀員工的時(shí)間管理系統(tǒng)(K3執(zhí)行工具:行動(dòng)日志);
  7. 簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,你就是專家;
  8. 重復(fù)的事情用心做,你就是贏家;

第二項(xiàng)修煉

人際關(guān)系

  1. 成功等于良好的人際關(guān)系;
  2. 社會(huì)關(guān)系;
  3. 團(tuán)隊(duì)關(guān)系(企業(yè)內(nèi)部關(guān)系);
  4. 家庭關(guān)系;
  5. 用心服務(wù)好人生三大重要客戶,企業(yè)客戶、商業(yè)客戶,家庭客戶;
  6. 讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài),樹立為自己工作的正確意識(shí),以主人翁的心態(tài)去工作;
  7. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造強(qiáng)大的企業(yè)“家”文化,與企業(yè)共命運(yùn);
  8. 確定團(tuán)隊(duì)基本模型;
  9. 團(tuán)隊(duì)的工作準(zhǔn)則;
  10. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)8大特征;
  11. 團(tuán)隊(duì)工作模擬練—現(xiàn)場(chǎng)演練如何提高100%執(zhí)行力!

第三項(xiàng)修煉

形象、禮儀

  1. 職業(yè)形象規(guī)劃;
  2. 商務(wù)禮儀、服務(wù)務(wù)禮儀;
  3. “禮”的三層意思;
  4. “儀”的三層意思;
  5. 禮儀的五大特點(diǎn);
  6. 禮儀的基本原則;
  7. 禮儀七大分類;
  8. 儀容規(guī)范;
  9. 儀態(tài)規(guī)范;
  10. 站姿規(guī)范與訓(xùn)練;
  11. 坐姿規(guī)范與訓(xùn)練;
  12. 走姿規(guī)范與訓(xùn)練;(1.上下樓梯時(shí):2.出入房門:3.變向行走:4.與客人對(duì)面相遇時(shí))
  13. 乘交通工具的禮儀;
  14. 用餐禮儀;
  15. 交往禮儀,(握手,鞠躬,擁抱);
  16. 電話禮儀;
  17. 營(yíng)銷禮儀18字決;
  18. 熱情待客六注意;
  19. 與人相處八大鐵律;
  20. 營(yíng)銷中的3 F法則

第四項(xiàng)修煉

專業(yè)

  1. 讓公司全員形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
  2. 定義結(jié)果,就是定義客戶,定義客戶,就是定義工資   
  3. 公司為什么聘你?——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職   

第五項(xiàng)修煉

口才

  1. 工作口才;
  2. 講積極的話,用積極的方式溝通;
  3. 如何做工作匯報(bào),如何做有效授權(quán);

第六項(xiàng)修煉

學(xué)習(xí)力

  1. 建立全員學(xué)習(xí)的觀念;
  2. 企業(yè)的有效學(xué)習(xí)模板; 

第五項(xiàng)修煉

行動(dòng)力

  1. 行動(dòng)改變未來(lái);
  2. 確保企業(yè)持續(xù)理性提升與成長(zhǎng)的5大實(shí)效性執(zhí)行工具;(看備注)
  3. 實(shí)踐計(jì)劃;

備注:5大實(shí)效性執(zhí)行工具

工作計(jì)劃表

管理者是管理計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行,如何做計(jì)劃是管理者和員工必須具備的能力

行動(dòng)日志

發(fā)揮員工能力最大值,對(duì)員工行為進(jìn)行有效跟蹤,確保全員處在最高效能狀態(tài)

結(jié)果跟蹤表

凡事做到有據(jù)可查,最大限度提升執(zhí)行力,杜絕為逃避責(zé)任而產(chǎn)生的借口和理由

三種會(huì)議模式

晨會(huì),夕會(huì),結(jié)果質(zhì)詢會(huì)的運(yùn)做方式和流程,通過(guò)會(huì)議進(jìn)行確保公司的高效運(yùn)營(yíng)

顏色看板系統(tǒng)

顏色看板系統(tǒng)是被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛應(yīng)用的目視管理系統(tǒng),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各薦指標(biāo),直接呈現(xiàn)

課程導(dǎo)師:趙晨光老師

  1. K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)              首席咨詢顧問(wèn)
  2. K3業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)              創(chuàng)始人          
  3. 北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司   高級(jí)顧問(wèn)
  4. 錦慕(中國(guó))高級(jí)成衣定制中心     董事長(zhǎng)
  5. 《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志              經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
  6. 《成長(zhǎng)中國(guó)》論壇                執(zhí)行顧問(wèn)

趙晨光老師從2000年開始為企業(yè)提供管理輔導(dǎo)、商業(yè)咨詢、教育培訓(xùn)服務(wù),8年時(shí)間,輔導(dǎo)企業(yè)逾300家,行業(yè)跨度超過(guò)60種,培訓(xùn)過(guò)1000場(chǎng),30萬(wàn)人現(xiàn)場(chǎng)聆聽。

歡迎企業(yè)家參加試聽會(huì)

本課程時(shí)長(zhǎng)3小時(shí),是<北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班>的執(zhí)行工具應(yīng)用課,系統(tǒng)講解K3系統(tǒng)中的核心執(zhí)行觀念及部分執(zhí)行工具應(yīng)用,是一堂真正解決執(zhí)行問(wèn)題的實(shí)操課程!您不僅可以吸收老師所講的內(nèi)容,您還可以把所聽到的執(zhí)行工具馬上帶回自己的企業(yè)!

咨詢電話:010-51264100、13120419940 張老師,或者直接登記預(yù)約

結(jié)束

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