北京大學(xué)—K3總裁執(zhí)行研修班

課程形式

公開課

學(xué)員身份

董事長，總裁，總經(jīng)理

收費標(biāo)準(zhǔn)

28000元/人

課程時間

4天（上課）+30天（實操）+2天（上課）

課程描述

上課方式

課程提綱

階段

專題模塊

課程名稱

第一階段
4天

〈公司起點建設(shè)〉

1. 障礙公司發(fā)展的6大陷阱；
2. 領(lǐng)袖價值再造（案例：任正非、史玉柱、馬云成長之路）；
3. 公司價值、產(chǎn)品價值再造；
4. 市場定位與客戶分析；
5. 客戶價值實操訓(xùn)練—學(xué)員企業(yè)客戶價值曲線分析；

〈K3執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〉

K1　結(jié)果定義

1. K3企業(yè)基本法、薪酬基本法、部門基本法、崗位基本法；
2. 2個流程（營運流程，關(guān)鍵流程）；
3. 結(jié)果導(dǎo)航圖（定制工作計劃的策略）；
4. 結(jié)果跟蹤系統(tǒng)；
5. 各部門KPI設(shè)計；

K2　結(jié)果跟蹤

1. 節(jié)點控制技術(shù)—現(xiàn)代管理技術(shù)的核心；
2. 制度形成習(xí)慣需要的過程，節(jié)點控制－糾偏－控制－改變－形成習(xí)慣；
3. 5種會議模式（經(jīng)營分析會、客戶分析會、結(jié)果質(zhì)詢會、晨會、夕會)；
4. 1 套跟蹤系統(tǒng)(顏色看板跟蹤管理系統(tǒng)）；
5. 日結(jié)果、周結(jié)果、月結(jié)果，業(yè)績報告系統(tǒng)；

K3　結(jié)果激勵

1. K3執(zhí)行墻建設(shè)；
2. 獎罰的策略；
3. 總結(jié)會的流程；
4. 結(jié)果激勵實操訓(xùn)練--即時提高員工執(zhí)行力；

〈企業(yè)家魅力口才工坊（上）〉

1. 口才基礎(chǔ)（語音、語調(diào)的控制，聲音訓(xùn)練的方法）；
2. 企業(yè)家的口才策略；
3. 從敢講到會講的過程；
4. 3種場景模擬（公司例會，社交場合，節(jié)日致辭）；

〈工作計劃定制會〉

1. 經(jīng)營分析會實戰(zhàn)模擬；
2. 定制后一月（30天）工作計劃書；
3. 確定企業(yè) “K3執(zhí)行官”人選；
4. 確認(rèn)K3工作流程；
5. 跟蹤顧問確認(rèn)；

第二階段
30天

〈K3系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行月〉

1. K3企業(yè)核心干部執(zhí)行力訓(xùn)練營；（3天）（此項單計費）
2. K3系統(tǒng)企業(yè)實施啟動會；（1天）（此項單計費）
3. K3系統(tǒng)工具導(dǎo)入企業(yè)，30天試運行；
4. K3執(zhí)行顧問全程跟蹤；

第三階段
2天

〈執(zhí)行結(jié)果分析會〉

1. 執(zhí)行結(jié)果展示；
2. 執(zhí)行結(jié)果分析；
3. 確定執(zhí)行改進計劃；

〈領(lǐng)袖修煉—五色性格〉

1. 企業(yè)家的性格修煉；
2. 企業(yè)家的用人之道；
3. 企業(yè)人才五色組合模式；
4. 核心干部的選拔策略；

〈企業(yè)家魅力口才工坊（下）〉

1. 口才提升篇；
2. 口才實戰(zhàn)之媒體與公眾關(guān)系；

〈企業(yè)家形象禮儀工坊〉

1. 企業(yè)家形象風(fēng)格定位；
2. 企業(yè)家形象之從頭到腳提升方法；
3. 企業(yè)家時尚商務(wù)禮儀（社交、用餐等）；

〈工作計劃的定制〉

1. 制定企業(yè)全年工作計劃；
2. 制定企業(yè)文化建工作計劃；

〈結(jié)業(yè)禮〉

全程課程結(jié)束

執(zhí)行的七項修煉主題培訓(xùn)會

課程形式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

學(xué)員身份

企業(yè)全員

收費標(biāo)準(zhǔn)

60000元/場/100人

課程時間

2天1晚

課程描述

上課方式

課程提綱

階段

專題模塊

課程內(nèi)容

第一項修煉

注意力

1. 個人注意結(jié)構(gòu)分析；
2. 不專注是導(dǎo)致失敗的重要原因；
3. 建立為自己工作的職業(yè)心態(tài)；
4. 成功的個人是注意力管理專家，成功的企業(yè)家是注意力管理大師；
5. 注意力等于事實，注意力等于結(jié)果，注意力等于未來；
6. 優(yōu)秀員工的時間管理系統(tǒng)（K3執(zhí)行工具：行動日志）；
7. 簡單的事情重復(fù)做，你就是專家；
8. 重復(fù)的事情用心做，你就是贏家；

第二項修煉

人際關(guān)系

1. 成功等于良好的人際關(guān)系；
2. 社會關(guān)系；
3. 團隊關(guān)系（企業(yè)內(nèi)部關(guān)系）；
4. 家庭關(guān)系；
5. 用心服務(wù)好人生三大重要客戶，企業(yè)客戶、商業(yè)客戶，家庭客戶；
6. 讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，樹立為自己工作的正確意識，以主人翁的心態(tài)去工作；
7. 增強團隊凝聚力，打造強大的企業(yè)“家”文化，與企業(yè)共命運；
8. 確定團隊基本模型；
9. 團隊的工作準(zhǔn)則；
10. 優(yōu)秀團隊8大特征；
11. 團隊工作模擬練—現(xiàn)場演練如何提高100%執(zhí)行力！

第三項修煉

形象、禮儀

1. 職業(yè)形象規(guī)劃；
2. 商務(wù)禮儀、服務(wù)務(wù)禮儀；
3. “禮”的三層意思；
4. “儀”的三層意思；
5. 禮儀的五大特點；
6. 禮儀的基本原則；
7. 禮儀七大分類；
8. 儀容規(guī)范；
9. 儀態(tài)規(guī)范；
10. 站姿規(guī)范與訓(xùn)練；
11. 坐姿規(guī)范與訓(xùn)練；
12. 走姿規(guī)范與訓(xùn)練；（1.上下樓梯時：2.出入房門：3.變向行走：4.與客人對面相遇時）
13. 乘交通工具的禮儀；
14. 用餐禮儀；
15. 交往禮儀，（握手，鞠躬，擁抱）；
16. 電話禮儀；
17. 營銷禮儀１８字決；
18. 熱情待客六注意；
19. 與人相處八大鐵律；
20. 營銷中的3 F法則

第四項修煉

專業(yè)

1. 讓公司全員形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
2. 定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資   
3. 公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天職   

第五項修煉

口才

1. 工作口才；
2. 講積極的話，用積極的方式溝通；
3. 如何做工作匯報，如何做有效授權(quán)；

第六項修煉

學(xué)習(xí)力

1. 建立全員學(xué)習(xí)的觀念；
2. 企業(yè)的有效學(xué)習(xí)模板； 

第五項修煉

行動力

1. 行動改變未來；
2. 確保企業(yè)持續(xù)理性提升與成長的５大實效性執(zhí)行工具；（看備注）
3. 實踐計劃；

備注：５大實效性執(zhí)行工具

１

工作計劃表

管理者是管理計劃的落實與執(zhí)行，如何做計劃是管理者和員工必須具備的能力

２

行動日志

發(fā)揮員工能力最大值，對員工行為進行有效跟蹤，確保全員處在最高效能狀態(tài)

３

結(jié)果跟蹤表

凡事做到有據(jù)可查，最大限度提升執(zhí)行力，杜絕為逃避責(zé)任而產(chǎn)生的借口和理由

４

三種會議模式

晨會，夕會，結(jié)果質(zhì)詢會的運做方式和流程，通過會議進行確保公司的高效運營

５

顏色看板系統(tǒng)

顏色看板系統(tǒng)是被世界５００強企業(yè)廣泛應(yīng)用的目視管理系統(tǒng)，對公司經(jīng)營的各薦指標(biāo)，直接呈現(xiàn)

《K3業(yè)務(wù)流程管控項目》

服務(wù)形式

企業(yè)駐點

項目周期

3個月

收費標(biāo)準(zhǔn)

按公司規(guī)模，人員數(shù)量及管理現(xiàn)狀評估結(jié)果優(yōu)劣區(qū)分從24萬—360萬

課程描述

《K3全年教育計劃》

服務(wù)形式

進入企業(yè)內(nèi)，以上課的方式服務(wù)

項目周期

1年

收費標(biāo)準(zhǔn)

按公司規(guī)模，人員數(shù)量及管理現(xiàn)狀評估結(jié)果優(yōu)劣區(qū)分從12萬—120萬

課程描述

1. 以公司現(xiàn)狀為依據(jù)，提供一套完善的全年教育培訓(xùn)計劃，并主導(dǎo)執(zhí)行。在服務(wù)期間協(xié)助客戶公司建立健全企業(yè)各項規(guī)章制及各項企業(yè)活動，并輔助落實。從而全面提升企業(yè)效益，形成獨特的企業(yè)文化；
2. 企業(yè)設(shè)在顧問公司的培訓(xùn)部；
3. 專職教育秘書為你提供細心服務(wù)；
4. 為企業(yè)提供企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)解決方案；