2011年商務(wù)專業(yè)知識組織變革復習資料(四)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-03-09 09:41:42
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（二）人員選拔與聘用
人員的選拔與聘用是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)和主要職能。能否適時選聘到適應(yīng)崗位需要和企業(yè)發(fā)展需要的人才，是關(guān)系到企業(yè)活動成敗的一項重要工作。
1、選聘的途徑
企業(yè)選聘人員的途徑主要有兩個，即企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。來源于企業(yè)內(nèi)部的人員選聘主要是通過內(nèi)部提升、內(nèi)部調(diào)用、崗位輪換等形式來進行。而從企業(yè)外部選聘人員則主要是采用“熟人”介紹，發(fā)布廣告信息，從人才機構(gòu)、高校獲取信息等方法。
1） 內(nèi)部招聘
a內(nèi)部招聘的優(yōu)點：鼓舞士氣，激發(fā)上進心；內(nèi)部選聘人員對企業(yè)的各個方面比較了解，能夠較快勝任工作；有利于全面了解選聘人員的各個方面，正確評估其有缺點；相對成本較外部招聘低。
b 內(nèi)部招聘的缺點：“近親繁殖”，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展；內(nèi)部未聘人員，會有怨氣，挫傷其積極性，影響企業(yè)的整體士氣。
2） 外部招聘
外部招聘的優(yōu)缺點與內(nèi)部招聘相反。
一個企業(yè)在進行人員的選拔與招聘時，是采用從企業(yè)內(nèi)部還是從企業(yè)外部進行選聘，要依據(jù)企業(yè)的基本情況、職位的不同等因素具體分析，不能一概而論。
2、程序和方法
人員選拔與招聘的基本程序包括：制定選聘計劃，發(fā)布選聘信息，進行選聘測試和選聘決策等步驟。
