2011年商務(wù)專業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)資料(五)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2011-04-11 08:46:28
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（二）幾種激勵(lì)方式
1.報(bào)酬激勵(lì)
報(bào)酬激勵(lì)是最常用的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。用增加報(bào)酬的形式對(duì)員工的積極行為予以表彰，從而刺激員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。增加員工報(bào)酬可以采用多種形式，如加薪、發(fā)獎(jiǎng)金、提高福利水平等。
2.目標(biāo)激勵(lì)
目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)定一定的目標(biāo)，促使員工按照目標(biāo)的要求采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。任何企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每個(gè)人又在企業(yè)整體目標(biāo)的指引下設(shè)定個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，通過個(gè)人目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這一方面滿足了個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，另一方面通過企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合，使個(gè)人的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。
3.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)，是指通過領(lǐng)導(dǎo)的表率作用而產(chǎn)生的激勵(lì)效果。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)員工的心目中常常是行為的指引者。領(lǐng)導(dǎo)如果能夠做到廉潔自律，吃苦在前，謙虛民主，就可能鼓舞廣大員工的士氣，激勵(lì)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
4.公平激勵(lì)
公平激勵(lì)是指在企業(yè)員工的各種待遇上，公平對(duì)待每一個(gè)員工而產(chǎn)生的激勵(lì)作用。根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)成果給予相應(yīng)的待遇，多勞多得，使企業(yè)形成一個(gè)公平合理的環(huán)境，使每一個(gè)員工在其中受到激勵(lì)而多做貢獻(xiàn)。
5.認(rèn)同激勵(lì)
認(rèn)同激勵(lì)，是指領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同員工的成績(jī)而對(duì)員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用。人們?nèi)〉贸煽?jī)后得到大家的認(rèn)可，尤其是得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，會(huì)使他信心倍增，產(chǎn)生很大的激勵(lì)效果。這種激勵(lì)方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說非常容易做，但要隨時(shí)注意到員工的成績(jī)并及時(shí)給予表揚(yáng)，才能取得好的效果。
6.強(qiáng)化激勵(lì)
強(qiáng)化激勵(lì)是通過獎(jiǎng)勵(lì)合理行為或懲罰不合理行為來強(qiáng)化人們的正面行為和抑制反面行為，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。通過獎(jiǎng)勵(lì)強(qiáng)化人們的合理行為，即從正面引導(dǎo)，可以使人們?yōu)榈玫姜?jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生實(shí)施符合規(guī)范行為的動(dòng)機(jī)；相反，由于受到處罰，人們受到激勵(lì)而會(huì)自覺遵守規(guī)范。
7.成就激勵(lì)
成就作為一種基本需求是許多動(dòng)機(jī)和行為的基礎(chǔ)。人們面臨挑戰(zhàn)，總能激發(fā)起斗志，煥發(fā)潛能，為取得成功而付出不懈的努力。有時(shí)任務(wù)本身就能激勵(lì)員工。所以，賦予員工以挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，激發(fā)他們的成就欲，可以起到很好的激勵(lì)效果。
