2011年商務(wù)專業(yè)知識控制復(fù)習(xí)資料(二)
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-04-11 08:52:24
為了方便大家更好的復(fù)習(xí)，參加2011年商務(wù)師考試，育路教育網(wǎng)特收集匯總了商務(wù)師考試商務(wù)專業(yè)知識控制復(fù)習(xí)的輔導(dǎo)資料，希望對您有所幫助，順利通過商務(wù)師考試！
二、控制技術(shù)
控制技術(shù)是控制過程中所使用的具體控制方法和手段。下面介紹一些常用的控制技術(shù)。
1、預(yù)算控制
管理控制中最廣泛和最傳統(tǒng)的控制方法就是預(yù)算控制。
（1）預(yù)算的種類
預(yù)算的種類很多，不同的組織，其預(yù)算也會各有特色。
a 收支預(yù)算
b 非貨幣預(yù)算
c 投資預(yù)算
d 現(xiàn)金預(yù)算
e 總預(yù)算
（2）零基預(yù)算
零基預(yù)算是根本不考慮各項目基期的費用開支情況，而是一切都以零為基礎(chǔ)，從零開始考慮各項費用開支的必要性及其預(yù)算的規(guī)模。
零基預(yù)算的具體做法是：首先，由組織的高層管理者要求下屬各部門根據(jù)計劃期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論各自所需的項目費用，并要求對每一項目編寫具體方案，提出項目費用開支的目的及需要開支的數(shù)額。然后由高層管理者進(jìn)行“成本一效益分析”，對每一項目所需的費用和可能的收益進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各個項目的評價，根據(jù)計劃內(nèi)可用資金來源分配資金，落實預(yù)算。
由于零基預(yù)算是以零為起點來觀察分析一切生產(chǎn)經(jīng)營活動。制定費用項目預(yù)算的，因而其編制工作量較大。但由于這種預(yù)算不受現(xiàn)行和傳統(tǒng)預(yù)算的束縛，所以能充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，并促使他們合理使用資金，提高資金的使用效果。
2、盈虧臨界點分析
盈虧臨界點分析是一項應(yīng)用十分廣泛的控制技術(shù)。下面介紹它的內(nèi)容及公式。
假設(shè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品可全部在市場上售出，則當(dāng)企業(yè)利潤為零時，即處于盈虧臨界點時有：
BEP×P-BEP×VC-TFC=0
BEP=TFC/（P—VC）
其中：TFC——總的固定成本
VC——單位產(chǎn)品可變成本
P——單位產(chǎn)品的銷售價
BEP——盈虧臨界點（產(chǎn)品數(shù)量）
例如，某公司對一種新產(chǎn)品作了市場調(diào)查，決定以每件產(chǎn)品10元的價格在市場上銷售。該公司的固定總成本為120 000元。每件產(chǎn)品的可變成本為4元。根據(jù)上述信息，該公司應(yīng)售出多少件產(chǎn)品才能贏利呢？
根據(jù)盈虧臨界點的計算公式：
BEP=120000/（10-4）=20000
由此，如果該公司能售出多于20000件產(chǎn)品，贏利是不成問題的。但如果少于 20000，則會發(fā)生虧損。
關(guān)于盈虧臨界點的分析，有個基本的前提，就是假定固定成本不變，而且單位產(chǎn)品的售價和可變成本也保持不便，因而表現(xiàn)出產(chǎn)品的銷售額和可變成本總額是同產(chǎn)品的銷售量成正比例變化的，即它們之間保持著完全的線性關(guān)系。
