多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。
答案（ ）
a、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
b、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
c、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
d、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
e、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
答案（ ）
a、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
b、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)
c、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
d、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
e、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

3、把控制報(bào)告按照（ ）的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
答案（ ）
a、總體控制
b、過(guò)程控制
c、定期控制
d、界面控制
e、不定期控制

4、有效信息溝通的障礙有( )。
答案（ ）
a、認(rèn)知障礙
b、語(yǔ)義障礙
c、個(gè)性和興趣障礙
d、組織名稱(chēng)的影響
e、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( )。
答案（ ）
a、工程項(xiàng)目決策階段
b、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
c、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
d、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
e、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有（ ）。
答案（ ）
a、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
b、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
c、選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
d、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
e、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。
答案（ ）
a、綜合評(píng)審
b、專(zhuān)業(yè)評(píng)審
c、工藝方案的評(píng)審
d、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
e、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是（ ）。
答案（ ）
a、平等互換原則
b、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
c、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
d、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
e、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式

9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是( )。
答案（ ）
a、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10％
b、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30％
c、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
d、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
e、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款

10、以下（ ）是咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
答案（ ）
a、策劃招標(biāo)方案
b、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
c、編制標(biāo)底
d、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
e、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

11、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括( )。
答案（ ）
a、避免
b、轉(zhuǎn)移
c、緩解
d、接受
e、控制

12、屬于工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是( )。
答案（ ）
a、業(yè)主組織評(píng)審
b、委托另一家有權(quán)威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)審
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
d、咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
e、社會(huì)評(píng)審

13、關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有（ ）。
答案（ ）
a、咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
b、咨詢(xún)工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
c、修改工作必須由咨詢(xún)工程師自己完成
d、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿(mǎn)足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期
e、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

14、團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有（ ）。
答案（ ）
a、任務(wù)跟蹤
b、項(xiàng)目經(jīng)理面試
c、階段總結(jié)匯報(bào)
d、征求客戶(hù)意見(jiàn)和問(wèn)題征詢(xún)
e、成員互評(píng)

15、溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
答案（ ）
a、認(rèn)知障礙
b、語(yǔ)義障礙
c、個(gè)性和興趣障礙
d、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
e、信息量過(guò)小造成的障礙

判斷題答案

單項(xiàng)選擇題答案
1：b| 2：a| 3：c| 4：a| 5：a| 6：c| 7：d| 8：c| 9：d| 10：d| 11：c| 12：b| 13：d| 14：a| 15：d| 16：a| 17：c| 18：d| 19：c| 20：a|
多項(xiàng)選擇題答案
1： a、 b、 e、 | 2： a、 b、 c、 d、 | 3： a、 b、 d、 | 4： a、 b、 c、 e、 | 5： a、 b、 | 6： b、 c、 d、 | 7： c、 d、 e、 | 8： b、 c、 d、 e、 | 9： a、 c、 e、 | 10： a、 b、 c、 d、 | 11： a、 b、 c、 d、 | 12： c、 d、 | 13： a、 b、 d、 e、 | 14： a、 c、 d、 e、 | 15： a、 b、 c、 d、 |