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咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題7-1

作者:不詳   發(fā)布時(shí)間:2009-07-10 15:16:40  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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單項(xiàng)選擇題
1、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí),招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
答案( )
a、5
b、6
c、7
d、8

2、不屬于工程項(xiàng)目管理的范疇的是( )。
答案( )
a、工程項(xiàng)目運(yùn)行
b、項(xiàng)目的合同管理
c、項(xiàng)目的費(fèi)用管理
d、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3、若要對(duì)工程組織等節(jié)奏流水施工,其基本條件是( )。
答案( )
a、各施工段工程量基本相等
b、各施工隊(duì)作業(yè)人數(shù)相等
c、各施工段的面積基本相等
d、各施工段所用機(jī)械相同

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是( )。
答案( )
a、磨合階段
b、規(guī)范階段
c、休整階段
d、表現(xiàn)階段

5、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是( )。
答案( )
a、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
b、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
c、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
d、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制

6、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是( )。
答案( )
a、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
b、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
c、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
d、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

7、不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的( )。
答案( )
a、ef
b、tf
c、ff
d、lf

8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯(cuò)誤的是( )。
答案( )
a、部門的劃分是指在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
b、部門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍
c、部門劃分得科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定;如果部門職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門的數(shù)量,容易造成管理上的混亂
d、部門過(guò)多,每個(gè)部門的職能就會(huì)增加

9、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí),可采用( )編制概算。
答案( )
a、預(yù)算單價(jià)法
b、擴(kuò)大單價(jià)法
c、概算指標(biāo)法
d、修正概算法

10、不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是( )。
答案( )
a、管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)
b、工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分
c、管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān)
d、根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同

11、在變更工作的實(shí)施和費(fèi)用支付的過(guò)程中,有的合同明確規(guī)定:只有在完成全部變更工作后,才支付費(fèi)用,這對(duì)( )不利。
答案( )
a、業(yè)主
b、咨詢工程師
c、承包商
d、供應(yīng)商

12、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于( )之間。
答案( )
a、項(xiàng)目式和復(fù)合式
b、職能式和項(xiàng)目式
c、平衡式和項(xiàng)目式
d、無(wú)法判斷

13、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,說(shuō)法正確的是( )。
答案( )
a、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方,因此消除了原有方的風(fēng)險(xiǎn)
b、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)向接收風(fēng)險(xiǎn)方支付風(fēng)險(xiǎn)成本
c、在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是最為有效的方法
d、風(fēng)險(xiǎn)成本包括保險(xiǎn)費(fèi)用、履約保證金、擔(dān)保和保證費(fèi)用

14、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中,應(yīng)自主決策,不受外界任何因素的干涉,是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
答案( )
a、公正原則
b、公平原則
c、誠(chéng)實(shí)信用原則
d、獨(dú)立原則

15、貸后管理是指銀行提供貸款后,圍繞資金的償還或項(xiàng)目開(kāi)展的工作,其內(nèi)容不包括( )。
答案( )
a、貸后檢查
b、貸款審批
c、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
d、貸款償還管理

16、工程監(jiān)理費(fèi)屬于( )。
答案( )
a、工程建設(shè)其他費(fèi)用
b、直接工程費(fèi)
c、其他直接費(fèi)
d、企業(yè)管理費(fèi)

17、關(guān)于矩陣式的組織形式,下列說(shuō)法不正確的是( )。
答案( )
a、弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理,只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作
b、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門領(lǐng)導(dǎo)
c、強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是,有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作
d、平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

18、雙代號(hào)繪圖法中,關(guān)鍵線路是( )。
答案( )
a、工作最多的線路
b、工作最少的線路
c、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路
d、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有一條

19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)。其中咨詢工程師提出變更申請(qǐng),多數(shù)情況是( )。
答案( )
a、考慮便于施工
b、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
c、考慮可以降低費(fèi)用和縮短工期
d、為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

20、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
答案( )
a、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
b、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
c、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
d、作為考核工作成果,實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

   輔導(dǎo)科目
精講班
沖刺班
串講班
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試聽(tīng)
主講老師
課時(shí)
試聽(tīng)
主講老師
課時(shí)
試聽(tīng)
李述萍
40
張立寧
20
張立寧
12
劉翠玲
40
劉翠玲
20
劉翠玲
12
成麗芹
40
曹明銘
20
成麗芹
12
王雙增 陳憲
40
王雙增 陳憲
20
王雙增 陳憲
12
王曉琴
40
杜 軍
20
杜 軍
12
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【責(zé)任編輯:張晉  糾錯(cuò)
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考試簡(jiǎn)介:注冊(cè)咨詢工程師(投資),是指通過(guò)考試取得
《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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