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組織管理—論調(diào)價(jià)索賠在項(xiàng)目管理中的重要作用(一)

作者: 不祥   發(fā)布時(shí)間:2009-07-10 16:42:34  來源:網(wǎng)絡(luò)
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 摘要:通過工程實(shí)例,對(duì)施工中的索賠技巧,從研究招標(biāo)文件、積累索賠證據(jù)、編寫索賠報(bào)告到如何掌握索賠時(shí)機(jī)等作了詳細(xì)的介紹。

  關(guān)鍵詞:建筑;調(diào)價(jià);索賠;項(xiàng)目管理;作用

  1、概述

  近年來,隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)管理加大了立法強(qiáng)度和管理,工程項(xiàng)目施工管理越來越規(guī)范化。由于我們所承建的土木工程項(xiàng)目基本都依靠投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)才能得到,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得我們的利潤(rùn)空間越來越小,承包商們無一例外地將目光聚集在調(diào)價(jià)、索賠方面。為此,承包商們?cè)陧?xiàng)目管理中不但要按照合同在工期、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管理,還要有效地關(guān)注調(diào)價(jià)、索賠,以使項(xiàng)目獲得較好的效益。同樣,企業(yè)只有得到了一定的利潤(rùn),才能發(fā)展、生存。大多數(shù)的土木工程都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、自然、地理?xiàng)l件獨(dú)特等特點(diǎn),使得承包商在工程項(xiàng)目管理過程中,經(jīng)常會(huì)遇到工程內(nèi)容、施工條件、地質(zhì)變化、工期等諸多情況的變化,致便承包商要么改變施工組織設(shè)計(jì),采用新的施工方案,要么為了確保工期加大了資源的投入,或者增加了施工成本,或者延長(zhǎng)了工期,致使工程成本惡化。所以,承包商在項(xiàng)目管理中必須善于捕捉這種變化,根據(jù)合同的有關(guān)條款,及時(shí)、準(zhǔn)確地向業(yè)主提出索賠報(bào)告,以便有效的增加收入、減少損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2、施工中的索賠技巧

  施工中的索賠,實(shí)際上就是在工程項(xiàng)目管理中,遇到工程內(nèi)容、施工條件、地質(zhì)變化、工期等諸多情況的變化時(shí),依照合同約定的相關(guān)條款,適時(shí)、有理地向業(yè)主(或甲方)提出因?yàn)槌虄?nèi)容、施工條件、地質(zhì)變化、工期等諸多情況的變化,導(dǎo)致承包商額外地多付出了工程費(fèi)用,請(qǐng)求其給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊。它是承包商在工程?xiàng)目管理中合法維護(hù)自身利益的一項(xiàng)重要管理舉措。當(dāng)前,由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,所以,只有在施工項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行調(diào)價(jià)、索賠,企業(yè)才能得到較多的利潤(rùn)。

  2.1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件,從工程項(xiàng)目的源頭捕捉索賠機(jī)會(huì)首先,每當(dāng)一項(xiàng)工程中標(biāo)后,工程的執(zhí)行機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)人員,先要認(rèn)真、仔細(xì)地閱讀業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件和合同文件。它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件及答疑、補(bǔ)遺書、投標(biāo)書及附件,合同通用條款、專用條款,標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)附件,圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。在閱讀合同條款時(shí),尤其要注意專用條款中對(duì)工程變更,材料上漲,工期變化方面的描述,從中尋找出對(duì)承包商有利的條款,并要吃透條款的實(shí)際含義,以備論證將來向業(yè)主索賠時(shí)的合法性。其次,對(duì)使用初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)的工程項(xiàng)目。特別是當(dāng)拿到施工圖紙后,一定要將兩種圖紙認(rèn)真核對(duì),找出其中的不同點(diǎn),做好記錄,以備索賠時(shí)作為證據(jù)。

  因?yàn),工程設(shè)計(jì)的深度不夠,業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)就大,承包商索賠的依據(jù)比較容易找到。在這方面有比較成功的案例。例如,我處某項(xiàng)目部在某市政大橋工程施工初期,根據(jù)處經(jīng)營(yíng)部門移交的投標(biāo)資料獲悉,該大橋中標(biāo)價(jià)為35131907元(其中含暫定金額3640000元),招標(biāo)時(shí)的圖紙依據(jù)是初步設(shè)計(jì)圖,業(yè)主在招標(biāo)文件里對(duì)臨時(shí)工程明確只負(fù)責(zé)提供進(jìn)場(chǎng)道路、水、電設(shè)施和中橫梁預(yù)制場(chǎng)地,其余的臨時(shí)工程未作提示。另外,在招標(biāo)圖紙和投標(biāo)須知、答疑、補(bǔ)遺書等一些相關(guān)的文件中,從未提及對(duì)大橋主墩水中臨時(shí)工程施工方案處理的明示或暗示。我們?cè)谕稑?biāo)時(shí)也只能按常規(guī)施工考慮。業(yè)主在合同專用條款23.2里規(guī)定,可以調(diào)整價(jià)款的其它因素為:“①設(shè)計(jì)變更;②業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)簽證”。并約定,工程變更沒有相同、相似單價(jià)的可按照當(dāng)?shù)氐氖姓~和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)信息價(jià)編制預(yù)算、重新議價(jià)。

  由于該項(xiàng)工程的主墩地處京杭大運(yùn)河兩側(cè),在水中設(shè)置臨時(shí)支墩的施工工藝和防護(hù)措施有著較大的技術(shù)難度。而且,對(duì)這些技術(shù)方面的處置,從很大程度上還取決于當(dāng)?shù)卣块T海事局的支持,這些工作存在著較大的工作難度。顯然,招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度是不夠的。開工后,項(xiàng)目部根據(jù)工程的進(jìn)展,依據(jù)合同條款,首先提出了在運(yùn)河兩側(cè)主墩施工中,為了確保施工安全和工程質(zhì)量,必須設(shè)置水中臨時(shí)支墩的施工方案。其次,由于受高壓線的影響拼梁場(chǎng)地變動(dòng),原擬定鋼管拱臥拼必須改為立拼。所以,還提出了鋼管拱立拼及場(chǎng)地硬化方案。項(xiàng)目部就上述兩項(xiàng)方案做出了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理。在經(jīng)過了專家的反復(fù)論證后,一致認(rèn)為上述方案設(shè)置的必要性和可行性,設(shè)計(jì)院也認(rèn)為在運(yùn)河兩側(cè)主墩施工中,必須設(shè)置水中臨時(shí)支墩的施工方案和鋼管拱立拼及場(chǎng)地硬化方案,并就此補(bǔ)充了變更設(shè)計(jì)。在業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后,我們按照合同約定的預(yù)算編制辦法,依次報(bào)出了:①鋼管樁水上平臺(tái)施工索賠報(bào)告;②鋼管拱立拼及場(chǎng)地硬化索賠報(bào)告。

  僅此兩項(xiàng)調(diào)價(jià)索賠的價(jià)值就占中標(biāo)總價(jià)的8.25%,較明顯的體現(xiàn)出了調(diào)價(jià)索賠在項(xiàng)目管理中的作用。

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》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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