l工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過程。包括：

　　l1.工作定義

　　l2.工作順序安排

　　l3.時(shí)間估計(jì)

　　l4.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　l5.進(jìn)度控制

　　l1.工作定義

　　l 工作定義就是找出為創(chuàng)造各種項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

　　l2.工作順序安排

　　l 工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　l3.時(shí)間估計(jì)

　　l 時(shí)間估計(jì)就是對完成各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。

　　l4.進(jìn)度計(jì)劃制定

　　l 就是在分析工作順序、工作時(shí)間和資源要求的基礎(chǔ)上，制定出項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃安排。

　　l5.進(jìn)度控制

　　l進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變化，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。