09年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)精選題及解析（3.1）
來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時(shí)間：2009-07-15 15:30:51
7．針對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用，下列表述正確的是()。
A．對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理
B．將不同類型工程的不同分部工程加以組合
C．對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)直接應(yīng)用
D．簡(jiǎn)單的復(fù)制
E．采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整
答案：A B E
解析：在應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，往往要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，必要時(shí)可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。另外，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，由于擬建工程與已建工程之間存在“時(shí)間差”，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的有些數(shù)據(jù)不能直接應(yīng)用，而必須考慮時(shí)問因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的復(fù)制工作。要用好、用活建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，關(guān)鍵在于客觀分析擬建工程的特點(diǎn)和具體條件，并采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整，這樣才能充分發(fā)揮建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)合理確定擬建工程目標(biāo)的作用。
8．目標(biāo)分解的原則包括()。
A．能分能合
B．按工程部位分解，而不按工種分解
C．區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
D．有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源
E．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)
答案：A B C D E
解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
(1)能分能合。這要求建設(shè)工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解，也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合。這一原則實(shí)際上是要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞�，避免目�?biāo)分解的隨意性。
(2)按工程部位分解，而不按工種分解。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的建造過程也是工程實(shí)體的形成過程，這樣分解比較直觀，而且可以將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，也便于對(duì)偏差原因進(jìn)行分析。
(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)。根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)的具體內(nèi)容、作用和所具備的數(shù)據(jù)，目標(biāo)分解的粗細(xì)程度應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，不必強(qiáng)求一律，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來(lái)確定。
(4)有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源。目標(biāo)分解本身不是目的而是手段，是為目標(biāo)控制服務(wù)的。目標(biāo)分解的結(jié)果是形成不同層次的分目標(biāo)，這些分目標(biāo)就成為各級(jí)目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行目標(biāo)控制的依據(jù)。如果數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠，分目標(biāo)就不可靠，就不能作為目標(biāo)控制的依據(jù)。因此，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)當(dāng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則，并非越深越好。
(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。如前所述，目標(biāo)控制必須有組織加以保障，要落實(shí)到具體的機(jī)構(gòu)和人員，因而就存在一定的目標(biāo)控制組織分解結(jié)構(gòu)。只有使目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，才能進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。當(dāng)然，一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
9．可依據(jù)()進(jìn)行目標(biāo)分解。
A．按工程內(nèi)容分解
B．建設(shè)工程的投資目標(biāo)可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解
C．建設(shè)工程的投資目標(biāo)可以按資金使用時(shí)間 (即進(jìn)度)分解
D．計(jì)劃
E．設(shè)計(jì)
答案：A B C
解析：按工程內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)分解是最基本的方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量3個(gè)目標(biāo)的分解，但是，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來(lái)說，將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易辦到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到這個(gè)層次。至于是否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，一方面取決于工程進(jìn)度所處的階段、資料的詳細(xì)程度、設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度等，另一方面還取決于目標(biāo)控制工作的需要。建設(shè)工程的投資目標(biāo)還可以按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時(shí)間(即進(jìn)度)分解。
10．工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在()。
A．設(shè)計(jì)階段
B．招標(biāo)階段
C．施工階段
D．竣工驗(yàn)收和保修階段
答案：C
解析：雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要取決于施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。在明確全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程的投資控制，效果應(yīng)當(dāng)更好。
