1．項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是()。

A．項目主客觀條件發(fā)生變化
B．項目竣工驗收
C．實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
D．項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變

答案：ACDE

2．關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是()。

A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C．在公司高級管理者的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務
D．項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E．項目團隊各成員無后顧之憂

答案：CD

3．項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是()。

A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難
B．項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核
C．項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定
D．項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定
E．項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

答案：ABCD

4．下列對于資格審查方式的說明正確的是()。

A．資格審查的方式分資格預審和資格后審
B．資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C．對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D．資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E．資格后審是先評標，然后再進行資格審定

答案：ABCD

5.下列有關(guān)招投標簽訂合同的說明，正確的是()。

A．招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同
B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
C．招標人和中標人可以通過合同談判對原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出修改
D.如果招標文件要求中標人提交履約擔保，招標人應向中標人提供同等數(shù)額的工程款支付擔保
E．中標人不與招標人訂立合同的，應取消其中標資格，但投標保證金應予退還

答案：ABD