1．宏觀知識(shí)支持在項(xiàng)目進(jìn)行(  )過(guò)程中具有重要的作用。 

A．準(zhǔn)備階段
B．前期策劃與分析 
c．實(shí)施階段
D．竣工驗(yàn)收
 
2．對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以采用的組織形式是()。 

A．職能式或矩陣式
B．項(xiàng)目式 
C．職能式或項(xiàng)．目式
D．矩陣式或項(xiàng)目式
 
3．一般來(lái)說(shuō)，管理的跨度3－8個(gè)為宜，管理的層次一般不要超過(guò)(  )。 

A．6個(gè)
B．7個(gè) 
C．8個(gè)
D．5個(gè) 

4．矩陣式項(xiàng)目管理組織形式是介于()結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理模式。
 
A．平衡式和項(xiàng)目式
B．職能式和項(xiàng)目式 
c．項(xiàng)目式和復(fù)合式
D．無(wú)法確定 

5．下列不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)的是(  )。 

A．管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè) 
B．工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分 
c．管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容無(wú)關(guān) 
D．根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織模式不同而有所不同