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2010年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》課后練習(xí)題(18)

作者:不詳   發(fā)布時(shí)間:2009-09-09 17:38:52  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
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1.溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念,以下表述錯(cuò)誤的是()。
 
A.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求,從而統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)
B.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),明確各項(xiàng)工作的順序和銜接,加強(qiáng)協(xié)作和配合
C.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾
D.通過(guò)溝通、協(xié)調(diào),提前完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中,業(yè)主是指()。

A.自然人
B.法人
C.群眾
D.個(gè)體

3.工程項(xiàng)目溝通管理不具有()特征。

A.復(fù)雜性
B.系統(tǒng)性
C.重要性
D.分散性

4.下列不屬于范圍定義目的的是()。

A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn),即:劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量,目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用
C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)
D.可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用,以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

5.管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
 
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過(guò)多勢(shì)必降低管理跨度,同樣管理跨度增加,同樣也會(huì)減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無(wú)必然聯(lián)系
C.管理層次過(guò)多會(huì)增加管理跨度,同樣管理跨度減少,同樣也會(huì)減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量,因而,對(duì)于不同層次的管理,不同類型的事務(wù),其管理跨度是相同的

答案:1.D  2.B  3.D  4.D  5.A

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劉翠玲
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《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)
》,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中從事工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。
考試科目: 工程咨詢概論、政策與規(guī)劃、工程項(xiàng)目組織與管理、決策分析與評(píng)價(jià)、現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)。
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