2010年監(jiān)理師《投資控制》考點(diǎn)解析(12)
來源：網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2009-09-14 17:14:52
1、本考核點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在熟悉和掌握工作總時差、自由時差、間隔時間等內(nèi)涵和相互關(guān)系及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，考慮有效地利用它。復(fù)習(xí)時可參考“進(jìn)度控制”教材第三章第四節(jié)及第四章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
�。�1）工作總時差、自由時差和時間間隔的概念、相互關(guān)系及特點(diǎn)（可通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)加深理解） （“進(jìn)度控制”教材第三章第四節(jié)）
�。�2）利用時差分析判斷工作延誤對工期及后繼工作的影響（“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)）
�。�3）利用時差進(jìn)行資源優(yōu)化（不改變工期使資源均衡；資源受限制下，利用時差調(diào)整解決資源沖突，使工期受影響最小。“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)）
�。�4）利用時差調(diào)整施工順序或組織上的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期、減少窩工的目的（“進(jìn)度控制”教材第三章第四節(jié)）
（5）處理索賠。
（四）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法（考核點(diǎn)六4）
1本考核點(diǎn)復(fù)習(xí)主要參考“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)及第四章的第一、二、三節(jié)。
2考核可能涉及的主要內(nèi)容：
�。�1）網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的方法與步驟：通過壓縮和縮短關(guān)鍵工作的工作持續(xù)時間以達(dá)到合理壓縮工期的方法與步驟（“進(jìn)度控制”教材第三章第五節(jié)）優(yōu)選系數(shù)的概念。
�。�2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法：當(dāng)進(jìn)度落后的情況下如何調(diào)整計劃，縮短工期，趕上和達(dá)到進(jìn)度要求。調(diào)整的方法有：
�、偻ㄟ^改變某些工作之間的組織上的邏輯順序及組織形式的邏輯關(guān)系，以達(dá)到縮短工期的目的。組織上的邏輯關(guān)系改變可以是：
a、將工作間的順序施工的組織關(guān)系改為平行作業(yè)關(guān)系；
b、將順序關(guān)系調(diào)整為搭接作業(yè)；
c、將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)關(guān)系；
d、改變某些工作前后順序。
可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)及案例96與2003年考題五。
②壓縮某些關(guān)鍵工作（或超計劃工期的非關(guān)鍵線路工作）的持續(xù)時間以達(dá)到縮短工期或趕上落后的進(jìn)度的目的。壓縮工作時間的措施可以是：
a、增加資源（人、機(jī)械設(shè)備）的投入；
b、增加作業(yè)時間（一班改為二、三班作業(yè)日制度）；
c、提高勞動效率等；
d、采用先進(jìn)的工藝及技術(shù)；
e、采用更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備；
f、經(jīng)濟(jì)措施；
g、改善環(huán)境條件等。
可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第三節(jié)、第六章第四節(jié)以及案例104、105.
